Thinkroom Podcast

Vi lämnar ett år bakom oss som präglats av "pilot-paralys" och en polariserad debatt mellan teknik-evangelister och skeptiker. Men 2025 var i själva verket en brygga – ett år där de teoretiska möjligheterna blev praktiska bevis i isolerade fickor av våra organisationer. Nu, när vi blickar in i 2026, räcker det inte längre att "titta på AI". Det här är avsnittet där vi summerar lärdomarna från ett år av digital gyttjebrottning och stakar ut kursen för ett ledarskap som vågar vara både existentiellt mänskligt och operativt exekverande.Det här är också en milstolpe för podden och för mig personligen: jag presenterar för första gången Christopher Bark som en officiell del av GRAIL. Tillsammans utforskar vi varför den största risken 2026 inte är att tekniken misslyckas, utan att vi som ledare misslyckas med att designa om våra liv och bolag från grunden.🎙️ Gäst: Christopher Bark Christopher Bark är en av mina närmaste vänner, men lika viktigt så är han en av de skarpaste affärsmännen jag känner när det kommer till att omsätta ny teknik i konkret marknadsvärde. Med en bakgrund av att ha byggt och skalat bolag från grunden, köpt och integrerat bolag på löpande band och ett decennium av strategisk försäljning och rådgivning i ryggen, kliver han nu in som ordförande i GRAIL med orden: ”Det här är den viktigaste satsningen jag kommer göra”. 🔥 Nyckelinsikter: ✅ Build Builders, inte bara användareDen största strategiska missen 2026 är att utbilda sin personal i att "använda AI". Vi måste istället bygga Builders. Människor som förstår hur man arkitekterar flöden och skapar sina egna hävstänger. Hur skiftar man en hel företagskultur från passiva konsumenter till aktiva skapare?✅ Chefen för 50+ agenterVi leder bägge två team av 50+ AI-agenter, vid sidan av vår ordinarie personal. Det har tvingat fram en insikt: agenter kräver inte mindre ledarskap, om nånting är det traditionella chefskapet ännu viktigare. Vad händer med din roll när du inte längre bara leder människor som gissar, utan agenter som gör exakt vad du säger – på gott och ont? Är du redo för det extrema ansvaret som följer med datoriserad exekvering?✅ Omdefinitionen av intraprenörskapI en värld där "vibe-coding" gör att vem som helst kan bygga en app på en eftermiddag, omdefinieras det traditionella intraprenörskapet. Det räcker inte längre att ha en idé. Du måste ha förmågan att bygga den. Vi diskuterar hur framtidens stjärnor inom stora organisationer odlas fram och vilka egenskaper som definierar dem.✅ Nyfikenhet som din enda sanna ROI Vi pratar ofta om avkastning på investerat kapital, men 2026 handlar allt om avkastning på investerad nyfikenhet. De ledare som vågar lämna sin kontext, misslyckas lärorikt med sina piloter och ständigt frågar "varför inte?", är de som kommer att äga marknaden. Har du råd att inte avsätta tid för att bara vara nyfiken?✅ Från "Human in the Loop" till "Human With Intent" När exekveringen blir gratis blir din avsikt det enda värdefulla som finns kvar. Vi utforskar det existentiella i att leda när maskinerna gör jobbet: Vad är din unika mänskliga substans värd i en automatiserad värld?▶️ Lyssna på nyårsavsnittet för att staka ut din kurs mot 2026. Det är dags att sluta titta på bryggan och börja gå över den.

Prestation har för många blivit nästan ett personlighetsdrag, men vad händer när vårt egenvärde är villkorat av resultat? I samtalet med mentaltränaren Tommy Davidovich gräver vi i en av vår tids mest förbisedda frågor: Varför gör vi det vi gör – och till vilket pris?Det här är inte ännu ett avsnitt om “mindset” i fluffig mening. Det handlar om den råa verkligheten bakom prestation, stress och ledarskap: varför det vi kallar för framgång ofta är ett systemfel i våra inre kartor och hur vi kan börja designa ett annat liv.Om du är ledare, entreprenör eller bara någon som försöker få ihop prestation, relation och inre lugn – då är detta ett avsnitt du inte har råd att missa.🎙️ Gäst: Vid 18 fanns bara en tanke: bli idrottsstjärna. Allt annat var otänkbart. Efter elitidrottskarriären där resultat var allt insåg han att han var dysfunktionell presterare. Någon som bara presterar, presterar, presterar men aldrig känner sig tillräcklig. Hårdare mot sig själv än någon annan skulle kunna vara. Aldrig nöjd.Det som började som personlig kris blev hans livsgärning. Tommy Davidovic är mental tränare och coach som jobbar med idrottare, entreprenörer och seniora ledare - människor som redan presterar högt, men där insidan inte alltid hänger med.🚀 NYCKELINSIKTER FRÅN AVSNITTET✅ Dysfunktionell presterare - när prestation blir personlighetsdrag90% av människor har villkorad självkänsla enligt Tommy: går det bra känner vi oss bra, går det dåligt rasar allt. Frågan är inte om du presterar utan om du kan sitta i ditt misslyckande och säga till dig själv: jag är fantastisk oavsett vad.✅ Gymanalogin - varför mental träning funkar annorlunda än vi trorDu går till gymmet. Drar i viktorna. När du går därifrån är du svagare än när du kom in. Benen är spagetti. Ändå går du därifrån och tänker "fan vad bra jag tränade." Men mental träning bedömer vi annorlunda. Gör vi en övning och känner oss inte annorlunda direkt tror vi att det inte funkar. Mental träning är något du investerar i över tid. ✅ Linsen - de fyra hindrande övertygelserna vi inte vet att vi harFörsta nivån i Tommy's metod är att byta glasögon. De flesta bär fyra hindrande övertygelser: resultatfokus (vi måste se resultat NU), antingen/eller-tänkande (bra eller dåligt, rätt eller fel), strävan efter bekvämlighet (vi undviker obekvämlighet som att det vore gift), och kontroll (övertänkande, behov av visshet). ✅ Tre positiva för varje negativ - så skriver du om programmetEfter föreläsningar där Tommy inte fick stående ovationer hade hans inre kritiker fest. Varför får inte du beröm? Han bestämde sig: varje negativ tanke skulle mötas av tre positiva. Inte för att negativa tankar är förbjudna utan för att skriva fler rader kod av det nya programmet än det gamla. ✅ Närvaro är inte en lyx – det är grunden för allt du vill haVi jagar energi, flow och meningsfullhet – men glömmer att allt börjar i ett ögonblick vi är närvarande nog att faktiskt uppleva. Förundran är inte reserverat för retreat eller semester. Den bor i morgonhimlen när du lämnar på förskolan. Den sitter i tisdagsmiddagen – om du är där. Hur ofta missar du det viktigaste, bara för att du är på väg någon annanstans?▶️ Lyssna nuDet här samtalet är för dig som är trött på att jaga nästa sak men inte redo att ge upp din ambition. För dig som vill prestera utan att förlora dig själv på vägen.

AI-kapaciteten ökar exponentiellt, men den verkliga adoptionsgraden i många stora organisationer släpar efter. Den avgörande flaskhalsen är sällan tekniken, utan människan. Denna spänning mellan teknisk potential och organisatorisk tröghet kostar oss inte bara effektivitet – den hindrar oss från att ta nästa stora innovationskliv.Scania har perfekterat konsten att applicera industriell optimering på allt: takttid, slöserihantering och ständiga förbättringar. Det DNA:t är kanske deras största styrka, men i det här samtalet utforskar vi om det också kan bli ett hindrar verklig AI-transformation. Vi riskerar att behandla kunskapsarbete som ett löpande band för högutbildade, där AI bara blir ett verktyg för att göra rapporterna 20% snabbare.Vi borrar i frågan om våra traditionella produktivitetsmått är aktivt skadliga för kunskapsarbete, och om hela paradigmet för hur vi leder arbete måste sprängas när vi går från att automatisera det vi gör till att augmentera vad vi är kapabla till.🎙️ Gäst Patrik Hedljung ansvarar för AI-adoption på Scania. Han står mitt i spänningsfältet där en hundraårig ingenjörstradition och LEAN möter en transformation som vägrar inordna sig i snygga processdiagram. Patriks roll är medvetet icke-teknisk. Detta gör hans perspektiv unikt: han ser AI inte som ett kodproblem eller ett inköpsbeslut, utan som en kritisk utmaning inom organisationspsykologi, kultur och ledarskap. Han navigerar i utrymmet där verktyg möter mänskligt motstånd och potential.🔥 Nyckelinsikter från avsnittet✅ Rummet fullt av genierAtt använda AI enbart för effektivisering är som att anställa ett rum fullt av genier och be dem räkna Excel-celler. Det stora skiftet sker när vi slutar optimera "cykeltiden" på gamla uppgifter och istället frågar: Vilka problem kan vi lösa nu, som vi aldrig hade kapacitet till förut?✅ Lean-fällan i kunskapsarbeteIndustriella KPI:er fungerar på fabriksgolvet, men när vi applicerar dem på kunskapsarbetare riskerar vi att optimera sönder innovationen. Är våra organisationers besatthet av mätbarhet och kontroll det som dödar den verkliga potentialen i AI?✅ Från ångmaskin till superworkerVad är skillnaden mellan att byta ut ångmaskinen mot en elmotor (samma jobb, lite billigare) och att designa om hela fabriken. Målet är inte människa eller maskin, utan en "Superworker" där tekniken förstärker den mänskliga förmågan exponentiellt.✅ Järnvägshierarkins dödDagens organisationskartor bygger på logik från 1855: att information saknas i frontlinjen och att chefen vet bäst. AI vänder på steken och placerar "Einstein i kassan". Vad händer med ledarskapet när den som står närmast kunden också har de bästa svaren?✅ Den obekväma fråganOm vi startade en konkurrent till oss själva idag, med målet att slå ut oss om 5 år, vad skulle vi bygga då? Patrik medger att hotet sällan kommer från de kända konkurrenterna, utan från de "vibecoding"-entreprenörer som bygger helt nya värdekedjor utan historiskt bagage.Det här samtalet utmanar inte bara hur du använder AI, utan varför din organisation ser ut som den gör. Tryck play för att höra vad som händer när kartan inte längre stämmer med verkligheten.

I think many of us recognize that we live in an era of "performative leadership"; a curated world of toxic positivity where leaders feel pressured to always have the answer, always smile, and always project certainty. But the cracks are showing. From the collapse of toxic corporate cultures like Boeing to the quiet burnout of high performers, the cost of ignoring what lies beneath the surface is becoming too high to pay.This conversation challenges the binary idea that we must hide our "darker" sides to succeed. Instead, it proposes a radical truth: true executive presence doesn't come from suppressing your shadows, but from integrating them. If you want to understand why talented leaders derail and how to cultivate a resilience that goes deeper than a mindfulness app, this episode is the blueprint.Guest:Steven D’Souza is an influential executive educator whose career provides a powerful foundation for his insights. His journey moves beyond conventional business training, starting with studies for the priesthood and work with young offenders in high-security prisons, before pivoting to coaching the C-suite of global corporations. As an award-winning author, his book Not Knowing won the prestigious CMI Management Book of the Year, and he has been recognized by the Thinkers50. He serves as an Associate Fellow at Oxford University’s Saïd Business School and an Executive Fellow at IE Business School. This background allows him to expertly connect the spiritual, the biological, and the systemic, offering a perspective on leadership that is both intellectually rigorous and deeply human.Key Insights:The high cost of the hiddenResearch suggests up to 70% of leaders derail within their first 18 months. This rarely happens due to a lack of technical skill, but because strengths under pressure mutate into toxic behaviors (e.g., decisiveness becoming impulsivity). How do you identify your "shadow drivers" before they sabotage your tenure?The power of "Negative Capability" In a business world addicted to speed and certainty, the most effective leaders possess what the poet John Keats called "Negative Capability" - the ability to exist in mystery and doubt without reaching for irritable facts and reason. Is the capacity to pause and not know perhaps the ultimate strategic advantage in complex systems?Your gifts are hiding in the dark We often assume the "shadow" only contains our worst traits (anger, jealousy, greed), but it also holds the "Golden Shadow" - the talents and desires we were shamed out of expressing as children. Are you unknowingly suppressing the very creativity that could define your next breakthrough?The danger of "Good Vibes Only"Enforced positivity leads to emotional labor, burnout, and a loss of genuine connection. Steven explains why real psychological safety requires the space to express the full spectrum of human emotion (including anger and grief) and how suppressing them can fuel toxic organizational cultures.Leadership is biological, not just intellectualWe tend to treat leaders as "brains on sticks," ignoring that we are embodied creatures driven by hormones, sleep cycles, and physical needs. How does ignoring the biological reality of the human body lead to disastrous ethical drift and decision-making?Listen now to stop running from the shadows and start leading with wholeness.www.thinkroompodcast.comwww.linkedin.com/jgronstedtwww.grail.works

Speed of change har accelererat i decennier. Anders Madsen har varit mitt i det: han har lett hundratals transformationer i en tid då strategi gick från tio år, till tre år, till "always on." Nu sker nästa skifte. AI förändrar inte bara tempot. Det förändrar spelplanen.Vad händer när dina AI-augumenterade team tänker snabbare än ledningens beslutsprocesser? Och vågar du hålla kursen när transformationen ser ut som ett misslyckande i 18 månader för att sen accelerera?🎙️ GÄSTAnders Madsen är Managing Partner för BCG Sverige. Decennier av arbete med transformation, M&A och strategiomställningar i våra största bolag.Han vet vad som krävs för att driva verklig förändring där "move fast and break things" inte är ett alternativ.Det gör honom till rätt samtalspartner för att förstå: När alla pratar om acceleration – vad är det som faktiskt måste förändras?🔥 Nyckelinsikter från avsnittet✅ Strategi har gått mot "Always on" – men vad händer när hastigheten ökar igen?Anders är tydlig: Femårsstrategier funkar inte längre. "Man måste göra always on." Men han avslöjar också verkligheten: VD:ar lägger idag 20-30% på styrelsearbete, mycket på politik. "En halv dag i veckan max på strategi." När förändringstakten multipliceras igen – har våra VDar bandbredd att driva förändring i den legacyn?✅ AI flyttar in i affärskärnanDet räcker inte att digitalisera runtomkring. AI kräver förändring i hjärtat av affären: produkter, processer, affärsmodeller. Vad är kvar av din kärna när AI flyttar in? Och är det tillräckligt innovativt för att överleva?✅ Rådgivning är inte vad det brukade varaMånga analysuppgifter (intervjuer, analyser, djup research) kan nu automatiseras. Men insikt skapas inte av data, utan av dialog. Vad återstår när kunderna får tillgång till samma analysverktyg som konsulterna? Det är inte svaren. Det är frågorna. Och förmågan till att skapa det förtroende som krävs för verklig förändring.✅ Einstein jobbar redan hos dig. Men ingen lyssnar.Det finns redan individer i din organisation som använder AI för att förändra arbetssätt i grunden. De hittar sätt att göra saker på en tiondel av tiden. Men det finns inget system för att skala upp det. Anders är tydlig: transformation kräver både decentraliserad innovation och top-down styrning för att få effekten att hända i hela bolaget.✅ Vi mäter fel – och agerar därefterAI frigör tid. Men vad gör vi med den? Många organisationer har jagat effektivitet, men när tiden väl frigörs – vet vi inte hur den ska användas. Få ledare har svar på vad två extra timmar per medarbetare faktiskt ska gå till. Mer output? Mer reflektion? Mer innovation? Och om våra mått på produktivitet fortfarande bygger på gammal logik (output per timme i traditionellt mätta värden) – vad missar vi då att se, premiera, och bygga vidare på?💭 En sista reflektion från GRAILI samtalet antyder Anders också att det kan bli tufft för mindre aktörer som GRAIL framöver.Är det de stora konsulthusen – med sin data, sitt förtroende på marknaden, men också sin legacy, sitt headcount och sin egen förändringströghet? Eller är det bolag som GRAIL – som bygger rådgivning från grunden med AI som grundförutsättning snarare än add-on?Personligen? Jag tror både och. Men till olika kunder, i olika skeden, med helt olika förväntningar.Framtiden får visa. www.grail.works 😎