Du saknar rätt system för lyckas med din strategi - med Patrik Parnfors (Howwe)
Vi är omgivna av strategi – men dränkta i genomförandekriser. Alla företag har mål, men få har system som gör att målen faktiskt händer. I en tid där förändring är konstant och strategiska beslut måste omsättas i handling snabbare än någonsin, räcker det inte längre med att ha en plan – du måste ha ett arbetssätt.Det här avsnittet går rakt in i hjärtat av den moderna ledarens största utmaning: Hur bygger du en organisation som faktiskt exekverar? Tillsammans med Patrik Parnfors, vice VD på Howwe och svart bälte i strategigenomförande, dissekerar vi varför de flesta strategier dör i vardagen – och vad som krävs för att skapa rörelse i en hel organisation.🎙️ GästPatrik Parnfors har ägnat 14 år åt att lösa ett enda problem: varför strategier nästan aldrig blir verklighet. Som tidigare vd och idag rådgivare till några av Nordens mest ambitiösa ledningsgrupper, kombinerar han systemtänk med en djupt mänsklig förståelse för varför vi gör som vi gör. Han har byggt bolag både med och utan system – och vet exakt varför det ena faller, och det andra flyger.🔥 Nyckelinsikter från avsnittet✅ Execution är som träning – du kan aldrig slutaStrategi är inte något du “fixar” i januari. Det är som träning – du måste göra det varje vecka, för alltid. Problemet? De flesta behandlar strategi som ett engångsköp, inte som en vana.✅ Vd:n är ensam ansvarig för strategin – men kan inte genomföra den ensamSom vd är du den enda som mäts på helheten. Alla andra kommer till ledningsmötet med sin funktion i fokus. Hur gör du för att få en grupp funktionschefer att agera som ett lag?✅ Det räcker inte med målstyrning – du måste ha tydlighet i huretRiktiga bolagsinitiativ är inte mål – de är förändringar som kräver att flera funktioner jobbar tillsammans. Det handlar inte bara om vad ni ska uppnå, utan hur ni ska göra det – och vem som faktiskt äger det.✅ Ledningsgruppsmöten är temperaturmätare på VDns tydlighetNär möten känns meningslösa är det inte ett symptom på operativa ledare – det är ett tydlighetsproblem. Saknas samsyn i toppen, spricker det i hela organisationen.✅ Transparens är jobbig – men det enda som fungerarDe flesta gillar idén om transparens tills de själva hamnar efter. Men strategi kräver synlighet. Det är bättre att komma tillbaka efter två veckor än att försöka rädda ett halvårs tystnad.Detta är ett avsnitt för dig som är trött på att strategi betyder “ett dokument som togs fram i höstas”. Vill du veta vad som faktiskt får en organisation att röra sig – varje vecka, året runt? Då är det här samtalet du inte har råd att missa.
--------
1:28:28
Alex M H Smith on the Strategy Illusion: What 99% of Companies Get Wrong and Why Nice Leaders Loose
For most businesses strategy is a façade. PowerPoint decks are polished, mission statements are aligned. But underneath the surface, most companies are just reacting. In this episode, Alex M H Smith rips the veneer off our collective delusions about strategy and asks a far more interesting question: What makes a business fundamentally unignorable?This isn’t a conversation about frameworks. It’s about the difference between businesses that magnetize customers and those that scramble for attention. At a time when AI, noise, and short-termism are eroding differentiation, Alex offers something rare: clarity.If you’re a founder, executive, or strategic thinker, this episode is a mirror you might not enjoy… but won’t be able to look away from.🎙️ Meet Alex M H SmithAlex is a self-taught strategy thinker who stumbled into the field by obsessing over why some products don’t need marketing stunts to succeed. He’s not just another voice regurgitating Porter or Blue Ocean Strategy - he’s created his own language, grounded in direct experience and a deep intuition for value creation.His journey from naive agency strategist to TEDx speaker and founder of the consultancy Basic Arts is rooted in one question: Why do some businesses attract loyalty, attention, and love without trying?🔥 Key Insights from the Episode✅ You Probably Don’t Have a StrategyMost companies mistake a to-do list for a strategy. According to Alex, fewer than 1% of businesses have truly cracked the “unique value code.” Why? Because they’ve never asked: What do we offer that people want — and can’t get anywhere else?✅ Only > BestTrying to be “better” is a race to the bottom. Being the only one who does what you do? That’s strategy. But spotting true “only-ness” requires disagreeableness—a rare trait in consensus-driven companies.✅ Strategy is Dictatorial by NatureThis may sting, but Alex argues that real strategic clarity almost always comes from a “benevolent dictator” mindset. Consensus muddies. Vision sharpens. So if you're a CEO trying to be liked, you may already be losing the game.✅ Execution Dies Without Ruthless PrioritizationEven great strategies die in the hands of nice teams who can’t say no. Execution isn’t about doing more—it’s about killing what doesn’t matter. The true bottleneck? The psychological discomfort of deciding what not to do.✅ AI Can’t Replace Judgment — But It Can Accelerate StrategyAI won’t give you your breakthrough idea. But it can drastically speed up the patterning process if you use it right: let it prompt you, not the other way around. The future belongs to those who merge sharp human judgment with smart AI scaffolding.▶️ Don’t Just Think Strategy. Feel It.If you’ve ever wondered why your strategy document feels sterile — or why nothing actually changes after a strategy offsite — this episode will challenge your core assumptions. It’s a rare conversation that’s both intellectually provocative and uncomfortably practical.Give Alex a follow on linkedIn and on Youtube, or at basicarts.com
--------
1:47:46
Vad ingen i branschen pratar om – men som kommer förändra allt - med Johan Skarborg (grundare Academic Work)
Vi står mitt i en epokskifte där AI inte bara förändrar hur företag arbetar – utan också vad de faktiskt är. I denna konversation med Johan Skarborg, grundare och koncernchef för Akind Group (Academic Work), kliver vi in bakom kulisserna på ett av Sveriges mest tongivande tillväxtbolag.Men det här är inte ännu ett samtal om “digitalisering”. Det är en reflektion över vad som händer när du bygger tjänsteföretag och helt plötsligt inser att vi måste bli ett teknikbolag. Hur rekryterar man framtida prestation istället för att bara matcha CV:n? Vad händer när AI och evidensbaserade beslut blir vardag i en bransch som historiskt varit “ganska ungefär”? Och hur leder man när förändringstakten aldrig har varit högre – men du samtidigt måste hålla fast vid det som gör bolaget mänskligt?🎙️ GästJohan Skarborg grundade Academic Work som juridikstudent och har sedan dess byggt upp ett internationellt koncern med fem bolag och över tusen medarbetare. Han är inte bara en av Sveriges mest långsiktiga entreprenörer – han är också en av få som systematiskt tagit sig från noll kronor i omsättning till miljarder, utan att tappa bort det mänskliga i ledarskapet. I en tid när många företag talar om AI, är Johan en av få som faktiskt byggt strukturen för att använda det.🔥 Nyckelinsikter från avsnittet✅ Från "matchning" till "prediktion" Om rekryteringens egentliga syfte är att förutsäga framtida prestation, varför jobbar så få företag evidensbaserat? Johan avslöjar hur de använder big five-modellen och logiska tester för att drastiskt öka validiteten i sina beslut.✅ Kultur vs. struktur – ett falskt motsatspar Många tror att man måste välja mellan tydlig strategi och engagerande kultur. Men Johan visar hur du bygger ett företag där båda axlarna samverkar – och varför clarity och energy är de verkliga ledarskapsverktygen.✅ AI förändrar allt – men inte som du tror Det handlar inte bara om att effektivisera, utan om att frigöra mänsklig kapacitet till det som verkligen räknas: relationer, nyfikenhet och innovation. Hur förbereder du din organisation för detta skifte?✅ “Vi är ett techbolag som råkar vara i bemanningsbranschen” Vad krävs det egentligen för att bygga upp en intern techavdelning som inte bara levererar system, utan fundamentalt förändrar affären? Johans sjuårsresa erbjuder brutalt ärliga lärdomar.✅ Openness är framtidens mest underskattade ledaregenskap I en AI-formad värld kan din nyfikenhet och förmåga att tänka nytt vara viktigare än någon annan kompetens. Hur tränar man den förmågan – och hur mäter man den?
--------
1:16:18
Trygg i stormen: FOREX-vd:n Annelie Nässén om det inre ledarskapet som håller
När omvärlden skakar, strategier tappar fotfästet och förändringstakten överstiger vår planeringsförmåga – då återstår bara en sak: den du är som ledare.I det här samtalet med Annelie Nässén, vd för FOREX och tidigare koncernledningsmedlem i SAS, går vi till kärnan av vad det innebär att stå stadigt i stormen.Det handlar inte om att alltid ha svaren – utan om att vara trygg nog att visa att du inte har dem.Vi utforskar vad som händer när prestationsidentiteten krackelerar, hur man bygger ett ledarskap som håller över tid, och varför verklig förändring alltid börjar på insidan.🎙️ GästAnnelie Nässén har format sitt ledarskap i skärningspunkten mellan globalt ansvar och personlig reflektion. Hon har lett genom askmoln, pandemier och organisatoriska transformationer – men också genom inre kriser, självtvivel och viljan att göra verklig skillnad.Det som gör hennes perspektiv unikt är att hon inte väjer för det svåra: hon visar hur kall hjärna och varmt hjärta inte är motsatser – utan förutsättningar för ledarskap i vår tid.🔥 Insikter från samtalet✅ Ledarskap börjar i spegelnOm du inte kan möta dig själv med ärlighet – hur ska du kunna leda andra? Det personliga ledarskapet är inget man "har", det är något man tränar. Varje dag.✅ Den inre kritikern talar högt – men du kan välja vem som får sista ordetAnnelie berättar öppet om sin egen självkritik och hur hon lärt sig att stå kvar i stormen utan att förlora sig själv. Vad händer när du vänder dig mot rösten du annars försöker tysta?✅ Bekräftelse är inte svaghet – det är mänsklighetVi behöver bli sedda. Punkt. Men det som avgör vår utveckling är om vi jagar bekräftelse – eller förstår varför vi längtar efter den.✅ Modet att säga “jag vet inte” är ofta din största styrkaNär världen förändras snabbare än din erfarenhet hinner med, krävs ett nytt sorts mod: att vara öppen, nyfiken – och leda trots ovissheten.✅ Värderingar är inte fluff – de är fundamentPå FOREX har Annelie byggt en ledarkultur där värderingar inte är ord på ett intranät, utan levda principer. Från rekrytering till beslutsfattande.
--------
1:24:24
Stress och Styrka - Riksbyggens VD Johanna Frelin om varför självledarskap inte räcker när verkligheten tar över
Vi pratar ofta om förändring som en strukturell process. Men i verkligheten är förändring något djupt mänskligt – präglat av stress, tillit och den osynliga kultur som lever i varje team.Johanna Frelin, VD för Riksbyggen, har sett det på nära håll: varför vissa grupper fastnar oavsett insatser, varför självledarskap inte alltid räcker – och varför ångest smittar snabbare än framgång.I avsnittet utforskar vi hur du leder på riktigt: när manualerna tar slut och det istället handlar om mod, empati och uthållig riktning.🎤 Gäst: Johanna FrelinJohanna är en av Sveriges mest erfarna ledare inom värderingsstyrt ledarskap, digital transformation och kulturell förändring. Från Hyper Island till Riksbyggen – hennes karriär förenar affärsmässighet med samhällsbyggande och en ovanlig skärpa i de mänskliga frågorna.🔥 Nyckelinsikter från avsnittet✅ När självledarskap krockar med verklighetenSjälvledarskap hyllas – men vad händer när enstaka individer blockerar hela gruppens utveckling? Ledarskap handlar ibland om att agera tydligare än du vill.✅ Stress smittar snabbare än framgångVarför sprider ångest sig snabbare än välmående på arbetsplatser? Och hur kan du som ledare skapa lugn mitt i hög belastning – utan att bromsa tempot?✅ Kulturell förändring börjar i det osynligaNär en kultur sitter i väggarna räcker inte policies och nya processer. Hur bygger du istället nya normer – och bryter gamla, destruktiva lojaliteter?✅ Att bygga riktiga tvärfunktionella teamPost-it-workshops räcker inte. Vad krävs för att få korselden mellan linje, produkt och utveckling att bli en katalysator, inte en konflikt?✅ Ledarskap som ett maraton, inte en sprintFör att hålla över tid behöver du återhämtning mitt i prestationen. Johanna delar varför hon ser sin kalender som ett julbord – där balans är en strategisk tillgång, inte en privat angelägenhet.
THINKROOM IS AN INTELLECTUAL SANCTUARY WHERE BRILLIANT MINDS THINK OUT LOUD.
Here, accomplished leaders and original thinkers explore the questions that matter most. Not the polished answers they give on stage, but the honest reflections they share when the armor comes off. These are conversations about success and struggle, certainty and doubt, achievement and the price it demands. Welcome to the room where real thinking happens.
Sverige