Thinkroom Podcast

Every disaster follows the same pattern: highly automated systems, humans relegated to opening doors and watching screens, and then suddenly asked to intervene in a crisis they no longer understand.
Bryan Reimer has spent 25 years studying this exact failure mode. His warning is simple: the more you automate, the less capable you become at supporting that automation. Your skills atrophy. Your assumptions grow dangerous. Your attention wanders. And when the system reaches its boundaries, you're not there anymore.
Now apply that to every knowledge worker in your organization using ChatGPT.
This episode is a blueprint for navigating what Bryan calls "the year of the human". Not because machines are failing. Because we're finally waking up to the real question: Are we building AI that replaces us, or AI that amplifies what we're capable of?

🎙️ Guest
Bryan Reimer is a Research Scientist at MIT AgeLab and Associate Director of the New England University Transportation Center. He's published over 350 academic papers, advises AI Sweden and Autoliv, and just released the book "How to Make AI Useful – Moving Beyond the Hype to Real Progress in Business, Society and Life."
What makes his perspective rare: he's watched the automation trap play out across three decades of disasters. Self-driving cars. Aviation. Nuclear plants. The patterns are identical. And they're now showing up in every enterprise deploying AI without understanding the human factors underneath.

🔥 Key Insights
✅ The Automation Paradox: Better systems, worse humans
When automation does the work, we stop learning. Our neural activity drops. Our expertise erodes. We begin making assumptions about what the system is doing (it's not always what we think). Most critically, we trust it just a little too much. This isn't speculation. It's documented across every safety-critical domain. And it's happening right now in your organization with chatbots.

✅ Copilot vs. Autopilot: The fork that defines your future
Some people ask ChatGPT to write their essay. They're not building skills. They're outsourcing thinking. Others "jam" with it. Back and forth, iterating, treating it like an intellectual sparring partner. Same tool. Completely different outcome. The first path leads to atrophy. The second creates what Bryan calls "superworkers" who can do with AI what a team of 20 couldn't do before.

✅ 2026: The year of the human
After years of tech-first thinking, Bryan predicts a pivot. Time Magazine made AI person of the year in 2025. But the winners in 2026 won't be those deploying more AI to replace humans. They'll be organizations deploying AI that enhances what their teams can actually do. The competitive advantage isn't automation. It's amplification.

✅ Unlearn as much as you learn
75% of major organizations still aren't using AI in any meaningful way. Some actively forbid it. The resistance isn't about technology. It's about mindset. History repeats itself, but that doesn't mean we want it to. Leaders need to unlearn old assumptions about control, measurement, and what productivity even means. A 35-hour work week might not be crazy. Swedish unicorns prove you can build world-class companies while taking summers off.

✅ Learn to play more
There's no textbook for this. When we were children, we went to sandboxes. We experimented. We tried to create things we'd never seen before. That's the only path forward with AI. Create low-risk environments where you and your team can experiment without financial consequences. Ask Claude, Gemini, or ChatGPT weird questions about things you already know well. That's how you learn whether it's right, whether it's wrong, and where the edges really are.

▶️ Listen now
Bryan's final thought: We started inventing technology to help us, not replace us. Maybe it's time to remember that.

You've built the life you were supposed to build. The career, the house, the family. Everything looks right from the outside. So why does something feel quietly wrong?
750 years ago, Rumi had everything. Respect. Wealth. Disciples. Then a wandering teacher named Shams threw his books into a fountain and set his world on fire. What emerged wasn't a broken man. It was one of history's greatest poets of the human heart.
Gary Fabbri works with leaders who look like Rumi before the fountain. People who've achieved everything and are quietly wondering: is this really it? His new book argues that the ultimate habit isn't productivity or mindfulness. It's the capacity to hear what you actually want underneath all the noise you've learned to ignore.

🎙️ Guest
Gary Fabbri is an author, breathwork teacher, and creative director who speaks fluent "both worlds." He's not the guru asking you to leave your life behind. He's someone who's lived the good-but-not-great existence and found his way through.
What makes him interesting isn't just his framework. It's his willingness to admit he's spent years in what Stephen Pressfield calls a "shadow career," serving other people's creativity instead of creating his own work. This book is him finally letting himself be seen.

🔥 Key Insights
✅ Good is the enemy of great (and harder to escape than failure)
Rumi's cage was gilded. The problem wasn't that something was wrong. The problem was that everything was fine. Gary sees this constantly: successful people who've optimized for security and accidentally locked themselves under a ceiling they can't name.

✅ The Shadow Career trap
You build something adjacent to what you actually want. For Gary, it was decades as a creative director instead of creating his own art. The shadow career feels safe because it's close enough to your calling that you can tell yourself you're on the path. But proximity isn't arrival.

✅ Potty training your awareness
Awareness develops in stages. First you notice after the fact. Oh, I just reacted badly. Then you catch yourself mid-reaction. Eventually, maybe, you notice before it happens. Beating yourself up for being at stage one just keeps you stuck there.

✅ Numbing is not the same as stillness
When life gets loud, we reach for things that quiet the noise. Scrolling. Drinking. Bingeing. And it works. For a moment, the chatter stops. But there's a difference between flooding your system until you can't hear yourself and actually letting it empty. One is escape. The other is arrival. They feel similar in the short term. They do opposite things to you over time.

✅ The rooms you've closed might hold your greatest gifts
Picture yourself born into a castle with every room lit up. Then slowly, through small comments and social cues, you start locking doors. Don't show off. Don't take up space. Don't be that guy. By adulthood, you've forgotten half the castle exists. We explore the idea we often hide our most beautiful gifts and capabilities because somewhere along the way, we’ve learned that they are somehow wrong.

✅ If you see the Buddha on the road, kill him
The guru is supposed to light the path, not be the path. When you find yourself following someone because they have all the answers, you've probably stopped doing your own work.

▶️ Listen now
Gary's book is called Atomic Awareness. Worth picking up if you're questioning the life you might be quietly settling for.

I början av 2025 funkade AI inte. I slutet av 2025 funkar det.
Det låter som en trivial observation. Men för den som har upplevt skiftet är det livsomvälvande. Magnus är i grunden en säljare med 17 års erfarenhet som aldrig kodat en rad sitter plötsligt med terminalfönster öppna och bygger produkter. Ett CRM-system från scratch. Appar tillsammans med sin åttaåring. Insatsen? Några timmar.

Det här samtalet handlar inte (bara) om AI-verktyg. Det handlar om vad som händer med organisationer när barriären mellan idé och produkt försvinner. När affärsmänniskor slutar vara användare och blir byggare. Och varför bolag som inte förstår den skillnaden riskerar att tappa sina bästa medarbetare.

🎙️ Gäst
Magnus Paues driver Veckans AI, Sveriges största AI-podd. Varje vecka testar han två nya AI-tjänster så att du slipper. Men det som gör Magnus intressant är inte att han är AI-expert. Det är att han inte är det. Han är säljare. 17 år av B2B, cold calling, pipelines.
Han ser tekniken genom ögonen på någon som vill slippa administration, inte genom ögonen på någon som älskar att koda. Det perspektivet blir oväntat kraftfullt när verktyg som Claude Code gör det möjligt för vem som helst att bygga.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet
✅ Skillnaden mellan januari och december
Kodning med AI i början av 2025? Slutade alltid med besvikelse. Imponerande demo, ingen praktisk nytta. Sen hände något. Den där appen som skulle ta veckor? Fem timmar. Den där funktionen som krävde en extern utvecklare? Kvällsprojekt. Vi gick från "det funkar inte" till "vänta, det här förändrar allt".

✅ Intraprenörens nya superkraft
Vad händer när 12 affärsmänniskor i ett medelstort bolag plötsligt kan bygga custom-lösningar? CFO:n som gör ett rapportsystem över helgen. Inköpschefen som automatiserar sina processer. Det är inte IT längre. Det är intraprenörskap i en helt ny skala. Frågan är om organisationerna är redo för det.

✅ Tvångströjan som driver bort talang
Magnus träffade en inköpschef på ett stort bolag. Tyska ägare. Strikta regler. Medarbetarna fick inte röra AI-verktygen. Hans diagnos: de första som säger upp sig är högpresterarna. De som snabbast känner att tvångströjan inte är good enough för deras karriärutveckling. Brain drain är inte ett teoretiskt hot. Det händer redan.

✅ Arbitrage-fönstret stänger
Just nu kan du prissätta dig mot produkter som är både sämre och mycket dyrare. Det fönstret håller kanske i två, tre år. Sen kan vem som helst one-shotta en SaaS. Frågan är vad du bygger medan fönstret fortfarande är öppet.

✅ Build builders, not users
Det går att tvinga medarbetare att gå kurser i AI-verktyg. Men det skapar användare. Den verkliga förändringen sker när folk går från att konsumera till att bygga. Och den övergången måste upplevas. Den går inte att föreläsa fram.

Som VD är tillväxt ditt slutgiltiga kvitto, men förvånansvärt ofta är den motorn företagets mest outforskade ”black box”.
Vi pratar om strategier och marknadsandelar, men sanningen är att de flesta organisationer vilar på en farlig sårbarhet: en säljprocess som inte är en process, utan ett fåtal individers dagsform. När tillväxten inte är repeterbar blir den en risk snarare än en tillgång.
I det här samtalet med Jerry Månsson går vi bortom de ytliga säljflosklerna. Vi utforskar den systematiska ”nördighet” som krävs för att bygga en skalbar tillväxtkultur och varför den dolda friktionen i dina mänskliga relationer – både i ledningsgruppen och privat – är det som i slutändan sätter taket för bolagets prestation. Det här är en djupdykning i hur du som ledare säkrar både din egen och bolagets operativa uthållighet i en tid av extrem acceleration.
🎙️ Gäst
Jerry Månsson är Partner på Advice Partner och en av landets mest anlitade rådgivare inom strategisk försäljning och tillväxt. Med en bakgrund som fotbollsproffs bär han med sig elitidrottens kompromisslösa syn på förberedelser och detaljfokus in i styrelserummet.
Det som gör Jerrys röst unik är hur han väver samman stenhårda säljstrukturer med en nästan existentiell syn på ledarskap; han ser sambandet mellan en missad budget och en bristande kommunikation i en relation långt innan siffrorna visar det.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet
✅ Äger du en process eller en personberoende risk?
De flesta VD:ar tror att de har en dokumenterad säljprocess, men vid en närmare granskning visar den sig vara en fantasi. Hur säkerställer du att din tillväxtmotor fungerar oavsett vem som sitter bakom ratten?
✅ Relationstriangeln som ledningsverktyg
Varför är tystnad i en ledningsgrupp det dyraste man kan ha? Jerry förklarar hur de tre hörnstenarna – kommunikation, känslor och överenskommelser – avgör om din strategi blir verklighet eller bara förblir ett dokument i en låda.

✅ Elitidrottarens blick på det vardagliga hantverket
Vi diskuterar varför den mest framgångsrika försäljningen handlar om en "nördig" hängivenhet till detaljerna. Har din organisation tappat respekten för den disciplinerade förberedelsen i jakten på snabba resultat?

✅ Din hälsa som företagets kritiska infrastruktur
I en roll där pressen är konstant blir din egen fysiska och mentala status en strategisk fråga. Vad händer med bolagets beslutsfattande när den som leder inte längre har marginalerna på sin sida?

✅ AI som frigörare av mänskligt kapital
Om tekniken kan ta hand om det administrativa och analytiska, vad är då din viktigaste uppgift som ledare? Vi utforskar hur framtidens vinnare använder AI för att paradoxalt nog bli mer mänskliga och relationsdrivna.

Är din organisation redo för nästa nivå av tillväxt, eller bygger ni på en skör grund?

Vi lever i en tid som premierar "görande" framför allt annat. Vi optimerar, mäter och pushar – men resultatet blir ofta dränerade ledare och själlösa organisationer.

I det här avsnittet utmanar Fanny Norlin hela vår syn på prestation. Hon menar att näringslivet har blivit "maskulint tungt" och att vi har tappat kontakten med de krafter som faktiskt skapar genuint engagemang och innovation. Det här samtalet är en inbjudan till att sluta leda enbart från huvudet och istället börja leda från din fulla livskraft.

🗺️ En karta till Fannys modell
För dig som är ny inför begrepp som polariteter och embodied leadership, se detta som din startpunkt. Fanny pratar om de universella energier och polariteter som behövs för att skapa framgångsrika bolag i den digitala eran:

1️⃣Det Maskulina (Riktningen och utförandet ):
Fokus, riktning, struktur, logik, skydd och utförandet. Utan det maskulina blir energin riktningslös, kaotisk och verkningslös.

2️⃣ Det Feminina (Livskraften och Integreringen):
Livskraft, intuition, relation, nätverksvävande, rättrådighet och magnetism. Utan det feminina blir strukturen och hela initiativet torrt, stelt och livlöst och utförandet ego-drivet och kortsiktigt

3️⃣ Polariteten (Spänningen):
När dessa möts uppstår ‘creative tension’. Kraft, liv och visdom från det feminina som väcker långsiktig strategi och kick ass utförande i det maskulina.

4️⃣ Från Push till Pull:
Det gamla ledarskapet handlar om att pusha fram resultat genom vilja och kontroll (adrenalin). Det nya handlar om att bli magnetisk och locka fram resultat genom livskraft, närvaro och viljan att bidra till något större.

🎙️ Gäst
Fanny Norlin är civilingenjören och managementkonsulten som insåg att de rationella verktygen inte räckte för att lösa mänsklighetens mest komplexa utmaningar. Som grundare av Lifeforce Leadership har hon blivit en brygga mellan näringslivets hårda logik och det djupt förkroppsligade ledarskapet. Hennes unika förmåga är att klä existentiell visdom i ord som går att omsätta i styrelserummet.

🔥 Nyckelinsikter för reflektion
✅ Leder du på lånad energi?
Många ledare lever på stresshormoner (kortisol/adrenalin) snarare än livskraft (eros). Vad händer med din organisation när du slutar driva på forcerad vilja och börjar leda från inspiration?

✅ Är din behållare tillräckligt trygg?
För att våga släppa fram kreativitet, livskraft och intuition (det feminina) krävs en extremt trygg struktur (det maskulina). Kan du skapa ramen som tillåter ditt team att faktiskt blomstra?

✅ Magnetism som konkurrensfördel
I ett nätverkssamhälle vinner de som är mest attraktiva noder. Är du en ledare som folk måste följa för att du har makten, eller för att din energi och närvaro är oemotståndlig?

✅ Polaritetens lockelse
Hur kan vi använda spänningen mellan ordning och kaos för att driva utveckling framåt, istället för att försöka "lösa" spänningen genom kompromisser?

▶️ Lyssna nu
Följ med på en resa som går djupt in i vad det innebär att vara människa och ledare i en föränderlig värld. Ett samtal som garanterat utmanar och stimulerar dig till lite nya tankar inför det nya året!