Thinkroom Podcast

• Anders Madsen (Managing Partner BCG): Skiljer sig en AI-transformation från allt vi gjort tidigare?

  Speed of change har accelererat i decennier. Anders Madsen har varit mitt i det: han har lett hundratals transformationer i en tid då strategi gick från tio år, till tre år, till "always on." Nu sker nästa skifte. AI förändrar inte bara tempot. Det förändrar spelplanen.Vad händer när dina AI-augumenterade team tänker snabbare än ledningens beslutsprocesser? Och vågar du hålla kursen när transformationen ser ut som ett misslyckande i 18 månader för att sen accelerera?🎙️ GÄSTAnders Madsen är Managing Partner för BCG Sverige. Decennier av arbete med transformation, M&A och strategiomställningar i våra största bolag.Han vet vad som krävs för att driva verklig förändring där "move fast and break things" inte är ett alternativ.Det gör honom till rätt samtalspartner för att förstå: När alla pratar om acceleration – vad är det som faktiskt måste förändras?🔥 Nyckelinsikter från avsnittet✅ Strategi har gått mot "Always on" – men vad händer när hastigheten ökar igen?Anders är tydlig: Femårsstrategier funkar inte längre. "Man måste göra always on." Men han avslöjar också verkligheten: VD:ar lägger idag 20-30% på styrelsearbete, mycket på politik. "En halv dag i veckan max på strategi." När förändringstakten multipliceras igen – har våra VDar bandbredd att driva förändring i den legacyn?✅ AI flyttar in i affärskärnanDet räcker inte att digitalisera runtomkring. AI kräver förändring i hjärtat av affären: produkter, processer, affärsmodeller. Vad är kvar av din kärna när AI flyttar in? Och är det tillräckligt innovativt för att överleva?✅ Rådgivning är inte vad det brukade varaMånga analysuppgifter (intervjuer, analyser, djup research) kan nu automatiseras. Men insikt skapas inte av data, utan av dialog. Vad återstår när kunderna får tillgång till samma analysverktyg som konsulterna? Det är inte svaren. Det är frågorna. Och förmågan till att skapa det förtroende som krävs för verklig förändring.✅ Einstein jobbar redan hos dig. Men ingen lyssnar.Det finns redan individer i din organisation som använder AI för att förändra arbetssätt i grunden. De hittar sätt att göra saker på en tiondel av tiden. Men det finns inget system för att skala upp det. Anders är tydlig: transformation kräver både decentraliserad innovation och top-down styrning för att få effekten att hända i hela bolaget.✅ Vi mäter fel – och agerar därefterAI frigör tid. Men vad gör vi med den? Många organisationer har jagat effektivitet, men när tiden väl frigörs – vet vi inte hur den ska användas. Få ledare har svar på vad två extra timmar per medarbetare faktiskt ska gå till. Mer output? Mer reflektion? Mer innovation? Och om våra mått på produktivitet fortfarande bygger på gammal logik (output per timme i traditionellt mätta värden) – vad missar vi då att se, premiera, och bygga vidare på?💭 En sista reflektion från GRAILI samtalet antyder Anders också att det kan bli tufft för mindre aktörer som GRAIL framöver.Är det de stora konsulthusen – med sin data, sitt förtroende på marknaden, men också sin legacy, sitt headcount och sin egen förändringströghet? Eller är det bolag som GRAIL – som bygger rådgivning från grunden med AI som grundförutsättning snarare än add-on?Personligen? Jag tror både och. Men till olika kunder, i olika skeden, med helt olika förväntningar.Framtiden får visa. www.grail.works 😎

  --------  

  1:20:08

  --------

  1:20:08
• World #1 Futurist Jonathan Brill: Why Are We Still Organizing Like It's 1850s?

  The railroad invented the modern management system 150 years ago. AI just made every assumption obsolete.Every leader I talk to knows something has to change. They see AI coming. They understand the stakes.But nobody's pulling the real trigger.The playbook carved into org charts 150 years ago assumes your people can't make decisions, don't have context, can't think through consequences. That made sense with just a pocket watch and train schedule.Now? AI plus your average AI-enabled employee outperforms most non-AI executives. Within five years, these technologies will be 30 times better. You'll have a thousand Einstein-level minds in your organization.Would you tell Einstein what to do?Jonathan Brill has spent his career studying why some organizations adapt and others go extinct. His message: we're in the middle of a meteoric event. Just like 66 million years ago when rigid creatures died and adaptable ones survived, companies clinging to industrial-age hierarchies won't make it.🎙️ GUEST: Jonathan BrillWorld's leading futurist (Forbes). Currently Futurist-in-Residence at Amazon, Head of Invention at Deepinvent.ai, Executive Chairman of the Center for Radical Change. His teams built 350+ products generating tens of billions in revenue. He advises governments, multinationals, and frontier tech companies. His latest book, "AI and the Octopus Organization," opens with an extinction event - because the patterns repeat.🚀 KEY INSIGHTS✅ The railroad assumptions that run your company—and why they just brokeIn the 1850s, railroads organized around three realities: no real-time feedback, no judgment calls, no visibility into systemic impacts. Top-down control was the only option. AI obliterates every assumption. Your people now have state-level simulation systems in their pockets. Yet we're organizing like it's 1855.✅ The governance trap: when competitive advantage requires moving before the board meetingWhen someone can do three days of work in 45 minutes, you can't wait for strategy approval. You have to execute first, figure out strategy later. Junior people spot opportunities. Senior leaders scale them up. The pyramid flips. But boards still expect quarterly planning, strategy approval, risk frameworks. The window to monetize innovation shrinks faster than governance adapts.✅ What leadership traits win in transformational times?Analysis of 2.7 million leadership surveys: only 1 in 7 managers outperformed during disruption. Not the smartest or most experienced. Those with specific behaviors. The LUCK framework: Leverage help from peers. Use diverse connections. Control chaos by going to first principles. Know what's missing by asking counterfactual questions. They didn't work harder. They changed how luck works.✅ When a junior employee manages 1,000 AI agents—what happens to management?A junior employee managing 5 AI agents is suddenly in as complex environment as a traditional team leader. At 50, department head level. At 1,000, GM-level. Middle managers become rapid-response specialists: bubbling up edge cases, distributing solutions, orchestrating exceptions. Senior management needs "octopus vision" - surgical precision on specific problems while other tentacles operate autonomously. The hierarchy inverts. Information flows bottom-up.LinkedIn: linkedin.com/jgronstedtThinkRoom Podcast www.thinkroompodcast.comGRAIL www.grail.works

  --------  

  1:18:58

  --------

  1:18:58
• Lena Skogholm: När Kroppen Kraschar Men Hjärnan Växer - Hur en beteendevetare överlevde fem år sängliggande genom att medvetet träna solskenshjärnan

  Fem år. 22-23 timmar per dygn i sängen. Mörkt rum, inga sinnesintryck, ingen bot.Lena Skogholm förlorade nästan allt när en neurologisk sjukdom rev bort hennes fysiska liv. Men det hon gjorde med det inre landskapet som fanns kvar – medveten träning av solskenshjärnan, förståelse för reptilhjärnan och människohjärnan, insikten att hjärnan är plastisk inte elastisk – det blev grunden för hennes livsgärning.Här är paradoxen få pratar om: begränsning som skapar expansion. Sjukdom som blir forskning. Fysisk kollaps som möjliggör intellektuell frihet. Lena har hjälpt tusentals förstå varför stress bokstavligen stänger av människohjärnan och lämnar oss med instinkt och impulser. Hon är bevis på att inre utveckling inte kräver yttre perfektion.🚀NYCKELINSIKTER FRÅN AVSNITTET✅ Reptilhjärnan, Aphjärnan, Människohjärnan – Varför Vi Reagerar Som Vi GörHjärnan har tre medvetandenivåer med olika behov: reptilhjärnan (instinkt, trygghet), aphjärnan (tillhörighet, "känns det bra mellan oss?"), människohjärnan (kan välja respons). När någon går till verbal attack är det reptilhjärnan – då funkar inte logik, möt med trygghet och struktur istället.✅ Fem År Sängliggande Blev ForskningslaboratoriumVid köksbordet sa Lena högt: "Jag får tänka på allt jag inte kan göra – men jag får också tänka på allt jag kan göra." Hon letade med förstoringsglas efter det positiva: kunde äta själv, hade sköna lakan, en snäll man. Det var medveten träning av solskenshjärnan som gjorde skillnad mellan förtvivlan och överlevnad.✅ Hjärnan Är Plastisk, Inte ElastiskEtt resårband är elastiskt – släpper du, åker det tillbaka. Plast behåller formen du drar den till. Så formbar är hjärnan. När solskenshjärnan är aktiv bygger vi upp kroppen på cellnivå, tänker bättre, kommer ihåg bättre. Vi formar hjärnans layout genom vad vi väljer att fokusera på.✅ Livspusslet Är En Bluff – Utgångspunkten Måste Vara EnergiRätt utgångspunkt är energi, inte tid. Människohjärnans exekutiva funktioner tar extra mycket energi – den är sprinter, inte maratonlöpare. Lena fastnade i ett kapitel, mediterade 30 minuter, och i samma sekund hon öppnade ögonen visste hon exakt vad hon skulle skriva.✅ Spegelnevroner – Vi Väljer Vilken Smitta Vi SpriderNär du gör något mot mig blir det en spegelbild i min hjärna som om jag gjorde det. Lenas kollega kom hem trött fredag, sa kort "hej", fick kort "hej" tillbaka. Hon tänkte: reptilhjärnan, aphjärnan, vi smittar varandra. Gick ut, kom in igen med leende: "Men hej Bosse!" Resten blev fredagsmys istället för bråk.🎙️GÄST: Lena SkogholmLena Skogholm är beteendevetare, pedagog och prisbelönad författare. Hon har skrivit flera böcker om hur hjärnforskning kan bli praktisk nytta, senast "Så funkar din tonårshjärna" och "Koden till tonårshjärnan". Efter att ha överlevt fem år sängliggande med en neurologisk sjukdom utan bot vände hon sin förståelse för hjärnans funktioner till både överlevnadsstrategi och livsgärning. Hon föreläser om reptilhjärnan, aphjärnan och människohjärnan, om solskenshjärnan och grådaskhjärnan, och om varför stress bokstavligen stänger ner våra mest avancerade delar. Paradoxen hon förkroppsligar: fysiskt begränsad i 25 år, samtidigt intellektuellt fri och kreativt produktiv.Kontakt:Linkedin www.linkedin.com/in/jgronstedt/ThinkRoom Podcast www.thinkroompodcast.comGRAIL www.grail.works

  --------  

  1:16:11

  --------

  1:16:11
• Dr. Christian Guttmann on the Coming Tech Tsunami – and How Leaders Should Ride It

  Europe stands at a defining moment. While AI, robotics, quantum computing and new energy systems are rewriting the global playbook, most European leaders are still using yesterday’s map. Incrementalism feels safe; but in a time of technological convergence, safety is the greatest risk of all.In this episode, Christian Guttmann argues that innovation is not about efficiency. It’s about creative destruction. The leaders who dare to strategically dismantle what has served us in the past will own the future. Those who only “optimize” it will slowly be optimized out.This conversation moves beyond AI hype and into the deeper question: how do we rebuild our organizations, and ourselves, for a decade defined by exponential change?🎙️ Guest Christian Guttmann bridges worlds few others can: AI PhD turned global executive, startup founder, and investor. He’s worked in Silicon Valley, Europe, and Asia and seen firsthand what happens when courage meets technology. His message is both pragmatic and existential: the future isn’t just about mastering AI; it’s about reclaiming our capacity to think boldly and act fast.🔥 Key Insights from the Episode1️⃣ Creative destruction as a leadership principleProgress demands dismantling the systems that once made us successful. Are you ready to kill your own legacy before someone else does it for you?2️⃣ AI isn’t automation - it’s imaginationThe true potential of AI isn’t in saving costs but in reimagining how value is created. What if your biggest growth opportunity lies in reinventing what your business is, not just what it does?3️⃣ The convergence decade Quantum computing, robotics, space technology and fusion energy are advancing simultaneously. The next wave of disruption won’t come one at a time - it will come all at once. Waiting to act on AI means falling behind on everything.4️⃣ The technologist’s edgeThe leaders who understand technology at a deep level will define strategy; those who don’t will end up following it. The C-suite of the future speaks both the language of business and the logic of code.5️⃣ The human renaissanceAs machines master process, our value shifts toward creativity, empathy, and meaning. What if the real revolution AI brings is a return to the very things that make us human?

  --------  

  1:36:58

  --------

  1:36:58
• Stanford Professor Erik Brynjolfsson: Why Success Starts With Looking Like Failure

  Every leader right now is staring at the same paradox:Massive AI investments. Sky-high expectations. Flat productivity.Boards are asking where the ROI is. CFOs are tightening budgets. Competitors are bragging about automation wins. It looks like everyone’s racing ahead - but what if they’re racing in the wrong direction?At Stanford, Erik Brynjolfsson has spent three decades studying exactly this pattern. And his warning is clear: you’re being judged by the wrong metrics, at the wrong point in the curve.Just like the factories that electrified too early and saw almost no gains for 20 years, companies are now in the trough of what Brynjolfsson calls the Productivity J-Curve - that painful dip before the exponential payoff. It’s the phase where the right strategy looks like failure.This episode is a masterclass in seeing beyond the trough and understanding the one choice that will define your organization’s future: Are you using AI to automate, or to augment?🎙️ Erik BrynjolfssonErik Brynjolfsson is one of the world’s leading economists on digital transformation. As a Stanford professor and director of the Digital Economy Lab, he’s been decoding how technology reshapes productivity, prosperity, and inequality for over 30 years. His work, from The Second Machine Age to The Turing Trap sits at the intersection of AI, economics, and ethics.What sets him apart is his conviction that the goal of technology isn’t to replace people - it’s to raise the ceiling of what humans can do.🔥 Key Insights✅ The J-Curve of Progress – Decline is the sign you’re doing it right.When electricity came to factories, productivity fell for two decades before it exploded. Why? Because transformation demands reinvention. We’re in that same trough with AI and if your numbers aren’t improving, it might mean you’re actually on the right path.✅ Automation vs. Augmentation – The quiet fork in the road.Companies automating for short-term efficiency will look good this quarter… and irrelevant in five years. Those building for augmentation will emerge with superhuman teams, capable of things competitors can’t even imagine.✅ The Country of Geniuses – The scale of what’s coming.Imagine a data center filled with millions of Einstein-level minds each operating 100x faster than a human. That’s the trajectory of AI. If your organization is still teaching machines to do yesterday’s jobs cheaper, you’re preparing for the wrong revolution.✅ The Metrics Mirage – Why your dashboards are lying to you.Every traditional metric punishes real transformation. Cost reduction, headcount savings, short-term ROI all reward automation and penalize reinvention. To lead through the trough, you need new measures: learning velocity, new capabilities, cultural adaptability.✅ The Human Edge – What survives the exponential.Machines are getting astonishingly good at execution. What remains uniquely human is curiosity, creativity, and the ability to define the right problems. The leaders of the next decade will be those who know how to think with machines, not against them.

  --------  

  1:04:47

  --------

  1:04:47

Fler podcasts i Näringsliv

Trendiga poddar i Näringsliv

Om Thinkroom Podcast