Digital Entreprenher Podden

Om Jennie skulle börja om idag, med allt hon vet efter sina år som företagare, och ha som mål att bygga en onlinebusiness som omsätter fem miljoner kronor, vad skulle hon göra likadant och vad skulle hon göra annorlunda?

I det här avsnittet delar Jennie med sig av hur hon skulle bygga en så enkel, fokuserad och lönsam business som möjligt. Hon pratar om varför hon skulle satsa på ett riktigt starkt huvuderbjudande istället för att skapa en massa olika produkter, varför det är så viktigt att bli riktigt bra på ett sätt att sälja och hur hon skulle arbeta med positionering och leadsgenerering för att få företaget att växa.

Jennie berättar också varför hon skulle ta hjälp betydligt tidigare, både operativt och strategiskt, och varför förmågan att prioritera bort saker kan vara minst lika viktig som att veta vad man ska satsa på. För att bygga ett större företag handlar inte nödvändigtvis om att göra mer, utan om att förstå vilka delar av din business som faktiskt driver tillväxt och våga lägga ditt fokus där.

Läs mer och ansök till Scale room här

Det händer mycket bakom kulisserna i Digital Entreprenher just nu. I det här avsnittet tar Jennie med dig in i den förflyttning hon själv och företaget befinner sig i, med en stor rebranding, nya Skala Online, Scale House och en betydligt större ambition för bolaget framåt.

Jennie delar sina tankar om vad som händer när businessen du har byggt fungerar väldigt bra, men inte längre speglar hela den företagare du har blivit eller det du vill bygga framåt. Hon pratar om positionering, varför hon vill komma närmare sina kunders business och varför nästa nivå inte alltid handlar om att börja om, utan om att se hur långt det du redan har byggt faktiskt kan gå.

Du får också höra Jennies tankar om en marknad i förändring, varför första miljonen inte behöver vara mållinjen och varför hon vill hjälpa fler kvinnor att bygga lönsamma onlineföretag, skapa ekonomisk frihet och våga se potentialen i det de redan har skapat.

Ansök till Scale Room

I det här avsnittet pratar Jennie om skillnaden mellan att växa och att faktiskt skala ett företag. För vad skulle egentligen hända om du fick 200 nya kunder imorgon - är din business byggd för det?

Hon pratar om varför nästa nivå inte alltid handlar om fler leads, större lanseringar eller mer försäljning, utan om att bygga ett företag som faktiskt klarar av den tillväxt du vill ha. Ett företag där leverans, team, system och kundresa kan växa utan att behovet av dig växer i samma takt.

Jennie delar också hur hon själv tänker kring skalbarhet och varför frågan inte bara är hur du kan sälja mer, utan vad du behöver bygga idag för att företaget ska kunna ta emot den framgång du faktiskt siktar på.

Ansök till Scale House här

I det här avsnittet pratar Jennie om pengar, men från ett annat perspektiv än vanligt. Hon ställer frågan: vad säger egentligen en omsättningssiffra om hur bra ett företag faktiskt är? Svaret, menar hon, är ganska lite.

Jennie går igenom vad hon själv har blivit mer och mer intresserad av ju längre hon kommit som företagare. Inte bara hur mycket ett företag säljer, utan vad som faktiskt finns kvar när allt är betalt. Hon pratar om varför hennes signaturerbjudande fungerar så bra som affär och inte bara som produkt, och varför prisnivån i sig inte är det intressanta utan hela ekonomin och hävstången i erbjudandet.

Hon pratar också om värdet av att kunder kommer tillbaka och köper igen istället för att du börjar om från noll varje försäljning, varför kundresultat och lönsamhet hänger ihop, och hur beroende omsättningen egentligen är av dig som ägare. Jennies poäng: hon vill inte bara bygga ett större företag, hon vill bygga ett bättre företag.

Läs mer och ansök till Scale House här

Hur kan ett företag som omsätter över sju miljoner vara enklare att driva än ett som omsätter en miljon?

I det här avsnittet pratar Jennie om ett problem som många företagare möter när businessen redan fungerar och nästa nivå väntar. Du har kunder, försäljning och idéer om hur företaget skulle kunna växa men tiden och tankekraften räcker inte till för att faktiskt genomföra dem.

Kanske behöver du inte ännu en produkt, funnel eller lanseringsstrategi. Kanske är det istället företagets kapacitet som har blivit flaskhalsen.

Jennie delar med sig av sina egna erfarenheter av att bygga ett bolag som idag omsätter över sju miljoner och varför hon hela tiden behöver bygga bort företagets beroende av henne själv. Vi pratar om skillnaden mellan att delegera uppgifter och att faktiskt bygga kapacitet, varför fler personer i teamet inte automatiskt löser problemet och hur system, AI, automation och tydligare ansvar kan frigöra utrymme för det som bara du som grundare kan göra.

För att skala handlar inte bara om att sälja mer.

Det handlar om att bygga bolaget bakom businessen - och skapa en struktur som faktiskt klarar av att bära nästa nivå.

Skicka in din ansökan till Scale House här.