Industriinsikt

I det här avsnittet möter vi Nina Junehed, Group CTO/CIO. Hon delar erfarenheter från transformationsresor på bland annat Åhléns, ICA och Polygon. Resor som har format hennes syn på hur förändring faktiskt behöver ledas.

Vi pratar om varför stora transformationer behöver en tydlig långsiktig riktning, men inte en låst plan. Organisationen måste kunna prioritera om, frigöra kapital och skapa värde längs vägen. Nina berättar bland annat om arbetet med kortare planeringscykler och hur det skapade en helt annan puls i verksamheten.

Vi kommer också in på balansen mellan centralt och lokalt i decentraliserade organisationer. I stället för att trycka ut en central lösning handlar det om att hitta det som redan fungerar, skala goda exempel och samtidigt behålla närheten till kunden.

Och så förändringsledningen. För Nina är principen tydlig: förändring kan få stöd utifrån, men aldrig outsourcas. Ledningen måste själv skapa riktning, energi och engagemang.

Ett samtal om att få stora organisationer att röra sig snabbare, utan att tappa människorna på vägen.
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I det här avsnittet möter vi Per Clingweld på AI Sweden. Vi pratar om varför så många organisationer fortfarande fastnar i AI-piloter och vad som krävs för att ta nästa steg.

Per beskriver hur företag behöver gå från enskilda use cases och licenser till att förändra hela affärsprocesser. Det handlar om att välja var AI kan skapa verkligt värde, sätta tydliga ambitioner och ge människor mandat att förändra hur arbetet faktiskt utförs.

Vi pratar också om vad som händer när tekniken inte längre är den stora flaskhalsen. Hur behöver organisation, ansvar och beslutsfattande förändras? Och vilka nya roller behövs för att kombinera djup verksamhetskunskap med teknisk förståelse?

Samtalet går även in på bolagsstyrning och ledarskap. Hur behöver styrelser och ledningsgrupper agera när AI blir en verksamhetsförmåga? Och varför kan Sveriges tradition av stark bolagsstyrning bli en konkurrensfördel i AI-omställningen?

Ett avsnitt för dig som vill gå från AI-experiment till verklig förändring och bygga en organisation som kan omsätta tekniken i affärsvärde.
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I det här avsnittet möter vi Paulina Modlitba, entreprenör, investerare och författare. Vi pratar om varför AI inte främst är en teknikrevolution, utan en ledarskaps- och transformationsresa.

Paulina beskriver hur många organisationer fortfarande fokuserar på verktyg och produktivitet, samtidigt som de underskattar den mänskliga sidan av förändringen. Tekniken är sällan den stora utmaningen. Det är kultur, ledarskap och människors vilja att förändra sitt arbetssätt.

Vi pratar också om AI-kompetens och varför alla organisationer behöver skapa en trygg lärandekultur. Hur bygger man en verksamhet där människor vågar experimentera, fatta egna beslut och använda AI för att bli bättre. Istället för att känna oro för att bli ersatta?

Samtalet handlar även om framtidens arbetsliv, utbildning och Sveriges konkurrenskraft. Hur bygger vi AI-kompetens i hela samhället? Och varför behöver både företag och offentlig sektor tänka långsiktigt kring AI och digital utveckling?
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I det här avsnittet möter vi Bengt Nilsson, entreprenör, investerare och en av grundarna till IFS. Vi pratar om hur ett studentprojekt växte till ett av världens ledande ERP-bolag och vilka principer som fortfarande håller för att bygga globala teknikföretag.

Bengt delar erfarenheterna från IFS och varför internationella ambitioner, rätt människor och djup förståelse för kundernas processer blev viktigare än själva tekniken. Vi pratar också om varför Norden sällan ska vara slutmålet och varför man behöver tänka globalt redan från start.

Samtalet går även in på AI och teknikskiften. Bengt menar att AI är ett kraftfullt verktyg, men fortfarande bara ett verktyg. De företag som lyckas kombinerar ny teknik med affärsförståelse, data och robusta processer.

Vi diskuterar också entreprenörskap, investeringar och ledarskap. Vad letar Bengt efter hos grundare? Varför är människor och passion viktigare än tekniken?
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I det här avsnittet möter vi Patrik Nylander, Sverigechef på Accenture.

Patrik beskriver hur många företag fortfarande fastnar i pilotprojekt och produktivitetsinitiativ. Medan de mest framgångsrika bolagen redan använder AI för att skapa nya intäkter, nya affärsmodeller och tydligare konkurrensfördelar.

Vi pratar också om varför data och governance fortfarande är den största flaskhalsen. Tekniken finns redan. Utmaningen är att bygga organisationer där data delas, beslut fattas snabbare och förändring faktiskt går att genomföra.

En stor del av samtalet handlar om CIO-rollens utveckling. Den moderna CIO:n behöver förstå affären lika väl som tekniken. Och samtidigt behöver vd och ledningsgrupp bli betydligt mer teknikkunniga. AI kan inte längre delegeras till IT-avdelningen.

Vi diskuterar även varför Sveriges decentraliserade företagskultur både är en styrka och en utmaning. Hur skapar man gemensam styrning utan att tappa entreprenörskap och innovationskraft?
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.