Förvärvspodden

Vad händer egentligen efter att affären är signerad?
I det här avsnittet av oss utvalda avsnitt pratar vi om operativ integration med Miqaela Ekman – den praktiska och mänskliga delen av att få två bolag att fungera tillsammans efter ett förvärv.
Vi går igenom vilken tidsplan som är rimlig, vad som behöver göras rent praktiskt och vilka frågor som ofta underskattas när bolag ska börja verka under samma tak.
Vi pratar också om kulturella skillnader, hur man kan bygga kultur genom struktur och varför det är så viktigt att lyssna in organisationen löpande. En lyckad integration handlar inte om att tvinga på nya arbetssätt, utan om att fånga upp oro, skapa tydlighet och bygga förtroende över tid.
Ett avsnitt för dig som är företagsägare, investerare, rådgivare eller arbetar operativt med bolag efter ett förvärv.

Vad händer egentligen efter att avtalet är signerat, pengarna är överförda och pressmeddelandet är publicerat?
I det här avsnittet möter vi Miqaela Ekman, integrationsansvarig på Klara Consulting. Klara Consulting har vuxit kraftigt genom förvärv och tagit integrationsarbetet på stort allvar – inte bara som en administrativ process, utan som ett avgörande arbete för att få människor, kultur och verksamhet att fungera tillsammans.
Vi pratar om de första 100 dagarna efter ett förvärv, varför kultur är ett ord många använder men få verkligen definierar, och hur man bygger förtroende hos människor som plötsligt fått en ny ägare eller chef.

Vad köper en investerare egentligen – bolaget eller människan bakom det? I detta av oss utvalda avsnitt möter CH Bjuhrberger Louice Rosdahl, som i sin roll ser fler grundare och fler bolag än de flesta hinner under ett helt yrkesliv.
Vi pratar om det köpare sällan säger högt: att det avgörande står utanför siffrorna. Drivet, säljförmågan, kulturen och ett genuint "varför". Louice berättar hur hon skiljer driv från desperation, varför säljförmåga som sitter i en enda person är en risk snarare än en tillgång, hur man gör due diligence på något så omätbart som kultur – och varför självständiga bolag ofta blir de bästa affärerna.
Ett avsnitt för dig som bygger ett bolag du en dag vill sälja, och vill förstå vad någon som Louice ser när hon tittar på dig.

I dagens avsnitt av Förvärvspodden har jag stolt med mig Louice Rosdahl.
Idag är Louice vd för born {digital}, där hon leder och utvecklar en nordisk grupp av specialistbolag och samtidigt tittar på förvärv. Men hennes erfarenhet sträcker sig betydligt längre än så. Hon har arbetat nära investeringar och investeringsbeslut, bland annat inom JCE och i investeringskommittén för Almi Invest, och har haft flera strategiska och samhällsnära uppdrag – inom Vinnova, Tillväxtverket, mentorverksamhet och olika advisory board- och juryroller.
Det som gör Louice särskilt spännande att prata med är kombinationen av hög ambition, skarp analys och affärsdriv – och ett rakt sätt att kommunicera. Hon kluddar inte, som man säger på skånska.
Vi pratar om vad som faktiskt avgör ett investeringsbeslut, hur man bygger och utvecklar bolag i grupp, och varför rak kommunikation ofta är det som tar affärer framåt.
Varmt välkomna till Förvärvspodden.

I detta utvalda avsnitt av Förvärvspodden möter jag Erik Syrén från Monterro, en av Nordens ledande investerare inom B2B-mjukvara. Vi pratar om den mänskliga faktorn – den osynliga tillgången som bygger vallgravar, definierar bolagets DNA och i slutändan avgör värderingen.
Vi går igenom:
Varför kulturen är en vallgrav som ingen konkurrent kan kopiera
Hur varje medarbetare sätter sin prägel på bolagets DNA
Varför kompetensförsörjning är en av de mest underskattade processerna i ett tillväxtbolag
Vad köparen egentligen betalar för när affären är gjord
Ett avsnitt för dig som funderar på att bygga, köpa eller sälja ett mjukvarubolag.