Förvärvspodden

Bergman & Beving gjorde åtta förvärv förra räkenskapsåret, och de sa nej till betydligt fler.
I det här avsnittet berättar Magnus Söderlind, VD och koncernchef på Bergman & Beving, hur man bygger en förvärvsmaskin som håller över tid. Det handlar om att köpa kvalitet, att vinna säljarens förtroende och att veta när man ska avstå.
Vi pratar om:
Sållningsprocessen och varför det mesta arbetet består i att säga nej
Varför köpprocessen måste vara centraliserad, trots att bolagen drivs decentraliserat
Ingenjörstänk mot finansbolag och vad som gör att säljaren väljer en viss köpare
De tre kompetenserna som krävs för att bygga en förvärvsgrupp

Avsnittet passar dig som funderar på att sälja till en serieförvärvare. Det passar också dig som vill bygga en egen förvärvsgrupp.

Hur köper en 120-årig börskoncern nio ägarledda bolag på ett år, med tio personer på huvudkontoret?
Magnus Söderlind är VD och koncernchef för Bergman & Beving, bolaget som Addtech, Lagercrantz, Momentum och Alligo en gång knoppades av ifrån. Han kom in 2021 efter tretton år som vice VD på Lagercrantz. Sedan dess har koncernen vuxit till omkring 40 självständiga bolag i fler än 25 länder.
I avsnittet pratar vi om:
– Hur Bergman & Beving hittar bolagen och varför de säger nej
– Vad de tittar på i en due diligence, och vad de medvetet struntar i
– Centraliserat eller decentraliserat ägande: vad som styrs från huvudkontoret och vad som ägs ute i bolagen
– Skillnaden mellan plattformsförvärv och tilläggsförvärv
– Vad som händer i ett bolag dagen efter tillträdet
– Magnus egen väg via McKinsey, Unilever, Siemens och Lagercrantz
Ett avsnitt för dig som äger ett bolag och funderar på att sälja till en serieförvärvare, eller som själv vill bygga en.
Programledare: Claes-Henrik Bjuhrberger
Förvärvspodden är en kunskapsbank om köp, försäljning och utveckling av företag, berättad genom verkliga affärer och människorna bakom dem.

Få entreprenörer har suttit på båda sidor av förhandlingsbordet. Magnus Persson har gjort det.
Han byggde upp VSM i nästan två decennier och sålde sedan bolaget till Bellman Group. Fyra år senare blev han VD för hela koncernen. I det här avsnittet av Förvärvspodden berättar han hur det känns att först vara säljare och sedan själv köpa bolag.
I avsnittet pratar vi om:
Resan med VSM och försäljningen till Bellman Group
Säljarperspektiv vs. köparperspektiv: vad som skiljer sig och vad säljare ofta missar
Praktiska råd till entreprenörer som funderar på att sälja

Magnus Persson byggde ett bolag i nitton år, sålde det till en serieförvärvare – och fyra år senare var han VD för koncernen som köpte honom.
Under 19 år som ägare byggde Magnus upp VSM Entreprenad. 2018 sålde han bolaget till Bellman Group och tog en del av betalningen i köparens aktier. I dag leder han koncernen, som har gått från 800 miljoner till fyra miljarder i omsättning, till stor del genom att köpa ägarledda bolag inom bergsprängning, schakt och massahantering.
I avsnittet pratar vi om:
hur det känns att sälja sitt livsverk, och att gå från ägare till anställd
hur det är att ta betalt i köparens aktier
vad Bellman letar efter i ett bolag och vad som får dem att säga nej
hur man värderar och integrerar ägarledda bolag utan att förlora entreprenörsandan
varför man fortsätter köpa bolag när marknaden viker och det egna resultatet sjunker
vad en ägare som vill sälja om tre år bör göra redan nu
Avsnittet passar dig som äger ett bolag, funderar på att sälja eller vill bygga en förvärvsgrupp.

Racine Ashjari (Morris Law) och Johan Sundqvist (Allié) har hjälpt många företagare genom affärer. Den här gången satt de själva på andra sidan bordet och sålde sina egna byråer.
I augusti 2025 gick deras byråer samman med fyra andra i AGRD Partners, en plattform som ägs av riskkapitalbolaget Axcel. Advokatsamfundets regler tillåter inte externt ägande. Därför valde de, tillsammans med runt 130 andra jurister, att lämna samfundet.
I avsnittet pratar vi om:
Varför de valde en extern ägare och hur affärsmodellen skiljer sig från den traditionella partnermodellen
Hur det är att vara säljare när man själv är van att vara rådgivare
Fördelarna och riskerna, från kapital och teknik till titeln, oberoendet och ägarens exit
Vad som hänt under året sedan lanseringen
Konkreta råd till byråer och konsultbolag som funderar på samma resa
Racine berättar också hur affären har förändrat honom som rådgivare. Han förstår nu det personliga i en försäljning på ett helt annat sätt än tidigare.