Förvärvspodden

Magnus Persson byggde ett bolag i nitton år, sålde det till en serieförvärvare – och fyra år senare var han VD för koncernen som köpte honom.
Under 19 år som ägare byggde Magnus upp VSM Entreprenad. 2018 sålde han bolaget till Bellman Group och tog en del av betalningen i köparens aktier. I dag leder han koncernen, som har gått från 800 miljoner till fyra miljarder i omsättning, till stor del genom att köpa ägarledda bolag inom bergsprängning, schakt och massahantering.
I avsnittet pratar vi om:
hur det känns att sälja sitt livsverk, och att gå från ägare till anställd
hur det är att ta betalt i köparens aktier
vad Bellman letar efter i ett bolag och vad som får dem att säga nej
hur man värderar och integrerar ägarledda bolag utan att förlora entreprenörsandan
varför man fortsätter köpa bolag när marknaden viker och det egna resultatet sjunker
vad en ägare som vill sälja om tre år bör göra redan nu
Avsnittet passar dig som äger ett bolag, funderar på att sälja eller vill bygga en förvärvsgrupp.

Racine Ashjari (Morris Law) och Johan Sundqvist (Allié) har hjälpt många företagare genom affärer. Den här gången satt de själva på andra sidan bordet och sålde sina egna byråer.
I augusti 2025 gick deras byråer samman med fyra andra i AGRD Partners, en plattform som ägs av riskkapitalbolaget Axcel. Advokatsamfundets regler tillåter inte externt ägande. Därför valde de, tillsammans med runt 130 andra jurister, att lämna samfundet.
I avsnittet pratar vi om:
Varför de valde en extern ägare och hur affärsmodellen skiljer sig från den traditionella partnermodellen
Hur det är att vara säljare när man själv är van att vara rådgivare
Fördelarna och riskerna, från kapital och teknik till titeln, oberoendet och ägarens exit
Vad som hänt under året sedan lanseringen
Konkreta råd till byråer och konsultbolag som funderar på samma resa
Racine berättar också hur affären har förändrat honom som rådgivare. Han förstår nu det personliga i en försäljning på ett helt annat sätt än tidigare.

I andra delen av Inside AGRD sitter vi på säljarsidan. Racine Ashjari, grundare och partner på Morris Law, och Johan Sundqvist på Allié berättar hur det var att för en gång skull vara säljare i en transaktion, och inte rådgivare.
I augusti 2025 gick sex byråer samman i AGRD Partners, med Axcel som ägare. Omkring 130 jurister valde samtidigt att lämna Advokatsamfundet.
Vi pratar om:
varför två lönsamma byråer tog in en riskkapitalägare
hur man sätter pris på en verksamhet vars viktigaste tillgång går hem klockan sex
att få med sig 14 partners och samtidigt förhandla med en köpare
vad de fick i utbyte mot advokattiteln, och vad de svarar kritikerna
vad som hänt sedan lanseringen och vart AGRD är på väg
AI, fast pris och vad det gör med byråns affärsmodell
råd till dig som äger en konsult- eller rådgivningsverksamhet och funderar på samma resa

I augusti 2025 gick sex svenska advokatbyråer samman under riskkapitalbolaget Axcel. Ett år senare är AGRD Partners elva byråer, runt 490 medarbetare och Sveriges tredje största affärsjuridiska byrå – och en av de mest omdiskuterade affärerna i svensk juridik på länge.
I det här kortare avsnittet har vi plockat ut det vi tyckte var mest lärorikt ur vårt samtal med Oskar Paladini Söderberg, Head of M&A på AGRD Partners. På arton minuter går vi rakt på tre frågor:
• Vilken typ av byråer söker AGRD? Vad gör en byrå köpvärd – och vad diskvalificerar den?
• Hur ser affärsstrategin ut? Från sex byråer till elva på ett år, med Norden först, därefter Storbritannien och övriga Europa.
• Var ligger värdet och synergierna? Varför modellen bygger på att byråerna behåller namn, ledning och kultur – medan talangutveckling, prissättning, AI och centrala funktioner byggs en gång, för alla.
Ett avsnitt för dig som äger ett kunskapsbolag där tillgången är människorna – oavsett om du säljer juridik, konsulttjänster eller något helt annat.

Går det ens att köpa en advokatbyrå? Och hur förhandlar man mot partners som förhandlar för sitt levebröd?
Gäst är Oskar Paladini Söderberg, Head of M&A på AGRD Partners – den Axcel-backade gruppen som på ett år samlat åtta advokatbyråer, cirka 75 partners och nio kontor under ett tak, och som nu siktar på Storbritannien.
Oskar berättar hur AGRD byggdes från noll, hur man värderar ett bolag där hela tillgången går hem, hur köpeskillingen delas mellan kontanter och aktier, och varför de sagt nej till byråer där siffrorna såg bra ut.
Vi pratar om kritiken mot externt ägande av advokatbyråer, om vad det kostar att integrera sex firmor på en gång, och om vad AI gör med prislappen på en byrå när timdebiteringen börjar vika.
Ett avsnitt för dig som äger, köper eller värderar kunskapsbolag – och för alla som undrar vad som händer när ett riskkapitalbolag köper juristerna.