Optimera

Vad händer när fler får vara med och forma organisationens strategi? Vilka perspektiv kommer fram, och vad krävs för att människors bidrag faktiskt ska få betydelse?
Dagens samtal handlar bland annat om hur vi tar vara på den kunskap som finns i organisationen och skapar förutsättningar för människor att påverka.
Vi kommer in på begreppet open strategizing, ett öppnare strategiarbete där fler får bidra med kunskap, erfarenheter och idéer. I en komplex och föränderlig tid kan det ge en bredare förståelse för både utmaningarna och de möjliga vägarna framåt.
Mats Heide och Susanne Dahlman är författare till boken Kommunikationens kraft: Strategisk intern kommunikation i en komplex tid.
Mats är professor i strategisk kommunikation vid Lunds universitet. Susanne är kommunikationsrådgivare med erfarenhet som kommunikationschef på Alfa Laval, IKEA och Volvo samt som vice vd på Nordisk Kommunikation.

Vi har höga förväntningar på chefer. De ska skapa trygghet, utveckla verksamheten, hantera konflikter, få människor att växa och leverera resultat. Men hur mycket kan vi egentligen lägga på den enskilda ledaren?
I det här avsnittet möter jag organisationspsykologen och författaren Caroline Lornudd, som är aktuell med boken ”En liten bok om ledarutveckling”.

Vi pratar om varför vi tenderar att överindividualisera ledarskap, om skillnaden mellan att träna ledarskap och att utvecklas som ledare och om varför omdöme, reflektion och lärande behöver få större plats. Och vad har egentligen det grekiska ordet fronesis med ledarskap att göra?
Ett samtal om ledarskap, men minst lika mycket om sammanhanget som gör ett bra ledarskap möjligt.

Vad innebär det egentligen att leda sig själv på jobbet?
I det här avsnittet möter jag Annette Bosell, föreläsare, utbildare och ICF certifierad coach, för ett samtal om självledarskap och om hur vi kan ta ett större ansvar för vårt eget arbetsliv. Hon har skrivit boken "Självledarskap på jobbet".
Vi pratar om vikten av att stanna upp och fundera över vad som är viktigt för oss, vart vi är på väg och vad vi faktiskt kan påverka. Vi kommer också in på mål som stöd i vardagen, varför reflektion så lätt prioriteras bort och hur rädsla för att misslyckas kan göra att vi både gasar och bromsar samtidigt.
Ett konkret samtal om att göra mer medvetna val, må bättre och fungera bättre tillsammans med andra.

I det här avsnittet möter jag Lennart Wittberg i ett samtal om hur vi leder och styr i en komplex verklighet.

Lennart släppte nyligen boken ”Att se och förstå sociala system”.
I dagens avsnitt pratar vi om reduktionism och holism, varför vi så ofta börjar i struktur när vi kanske borde börja någon annanstans. Vi kommer också in på betydelsen av omdöme och varför tydliga roller ibland kan vara ett hinder för samverkan. Vi blickar österut och till Konfucius för ett annat sätt att se på individen, relationerna och helheten och vad västerländskt organisationstänkande kan lära av det.

Vi informerar, skickar ut presentationer, håller möten och kommunicerar förändringar. Ändå händer ofta förvånansvärt lite.
I det här avsnittet av Optimera möter du Emma Egnell, vd på Hej Engagemang och expert på medarbetarkommunikation. Vi pratar om skillnaden mellan information och kommunikation, varför så många förändringsinitiativ tappar fart och vad som krävs för att människor faktiskt ska förstå, acceptera och agera.
Dessutom berättar Emma hur Hej Engagemang har byggt sin välmående arbetsplats och varför våra tre grundläggande psykologiska behov är så avgörande för motivation, engagemang och prestation.