Optimera

Vad innebär det egentligen att leda sig själv på jobbet?
I det här avsnittet möter jag Annette Bosell, föreläsare, utbildare och ICF certifierad coach, för ett samtal om självledarskap och om hur vi kan ta ett större ansvar för vårt eget arbetsliv. Hon har skrivit boken "Självledarskap på jobbet".
Vi pratar om vikten av att stanna upp och fundera över vad som är viktigt för oss, vart vi är på väg och vad vi faktiskt kan påverka. Vi kommer också in på mål som stöd i vardagen, varför reflektion så lätt prioriteras bort och hur rädsla för att misslyckas kan göra att vi både gasar och bromsar samtidigt.
Ett konkret samtal om att göra mer medvetna val, må bättre och fungera bättre tillsammans med andra.

I det här avsnittet möter jag Lennart Wittberg i ett samtal om hur vi leder och styr i en komplex verklighet.

Lennart släppte nyligen boken ”Att se och förstå sociala system”.
I dagens avsnitt pratar vi om reduktionism och holism, varför vi så ofta börjar i struktur när vi kanske borde börja någon annanstans. Vi kommer också in på betydelsen av omdöme och varför tydliga roller ibland kan vara ett hinder för samverkan. Vi blickar österut och till Konfucius för ett annat sätt att se på individen, relationerna och helheten och vad västerländskt organisationstänkande kan lära av det.

Vi informerar, skickar ut presentationer, håller möten och kommunicerar förändringar. Ändå händer ofta förvånansvärt lite.
I det här avsnittet av Optimera möter du Emma Egnell, vd på Hej Engagemang och expert på medarbetarkommunikation. Vi pratar om skillnaden mellan information och kommunikation, varför så många förändringsinitiativ tappar fart och vad som krävs för att människor faktiskt ska förstå, acceptera och agera.
Dessutom berättar Emma hur Hej Engagemang har byggt sin välmående arbetsplats och varför våra tre grundläggande psykologiska behov är så avgörande för motivation, engagemang och prestation.

I det här avsnittet rör vi oss i gränslandet mellan psykologi, filosofi och ledarskap.
Tillsammans med psykologen Jonas Mosskin pratar vi om vad som egentligen styr våra beslut, om reflektionens betydelse och varför vi så ofta fattar beslut utan att riktigt stanna upp. Vi kommer också in på känslor, inte som något som ska bort, utan som viktig information som behöver balanseras med omdöme.

Samtalet kommer in på filosofi, kring idén om ständig förändring och vårt lika starka behov av stabilitet. Det blir i grunden ett samtal om balans och om coaching som ett förhållningssätt, snarare än en samling verktyg.
Jonas är aktuell med boken Allt flyter: 8 principer för att coacha i förändring.

I det här avsnittet träffar jag Ingrid Svensson, ledarskapsforskare och biträdande lektor vid Karolinska Institutet. Samtalet tar sin utgångspunkt i hennes senaste studie, “From I to We”, som undersöker hur chefer i en högpresterande region inom hälso och sjukvården arbetar för att skapa samhörighet, gemensamt ansvar och riktning i organisationen.
Vi pratar om vad som händer när ledarskap inte bara ses som något en chef utövar, utan som något som behöver bäras av många tillsammans. Vi kommer också in på varför samhörighet är så central, hur chefer kan skapa förutsättningar för motivation, och varför syftet med verksamheten spelar så stor roll för både prestation och arbetsmiljö.