Projektledarpodden

Ylva M Andersson berättar om hur man leder i ständig förändring med fokus på syfte, människosyn och praktiska verktyg.

Ylva förklarar sitt "operativsystem" för förändring (inspirerat av Medicine Wheel) och går igenom steg som syfte, ledarskap, vision, samarbete och organisering samt varför känslor och psykologisk trygghet är avgörande.

Avsnittet ger konkreta råd om att hantera motstånd, bygga förändringsförmåga, fatta snabba beslut och få kollektiv intelligens att fungera i praktiken.

Om du vill ha tag på Ylva så är det enklast via LinkedIn där jag rekommenderar att följa henne för många matnyttiga tips: https://www.linkedin.com/in/ylvamandersson/

Boken "Leda i ständig förändring", här kan du köpa den:
BOKUS: https://bit.ly/45L8yTc
ADLIBIS: https://bit.ly/4qTNYsj

Förhandsbokning av boken: Reflektionens kraft 
ADLIBRIS: https://bit.ly/4tbO4gv
BOKUS: https://bit.ly/3ZdHRmn

Som vanligt får du gärna höra av dig på [email protected] med dina tankar och åsikter. Jag som har Projektledarpodden heter Mattias Ejbe och du kan läsa mer om podden på www.projektledarpodden.se

I detta avsnitt av Projektledarpodden går vi igenom de största språkmodellerna — Copilot, Gemini, ChatGPT, Claude och Grok — och hur de kan användas i projektledning.

Extra fokus läggs på Claude Code: hur det kan hjälpa icke-utvecklare att bygga system (CRM, tidsregistrering m.m.), göra kodreview, testa och automatisera arbetsflöden — samt varför företag behöver riktlinjer för säker användning.

 

Som vanligt får du gärna höra av dig på [email protected] med dina tankar och åsikter. Jag som har Projektledarpodden heter Mattias Ejbe och du kan läsa mer om podden på www.projektledarpodden.se

I detta avsnitt möter vi Maria Olsson och Viktor Gustavsson, utsedda till Årets Projektledare 2025 av Svenska ProjektAkademien för deras arbete med den nya hemvårdsmodellen i Karlstad kommun.

De delar med sig av hur de:
-Genomförde en stor organisationsförändring inom hemtjänsten med 600 medarbetare
-Använde piloter tidigt för att testa och utveckla arbetssättet
-Införde tillitsbaserat ledarskap – och fick chefer att våga släppa kontrollen
-Skapade team om 2-7 personer med "kvalitetstid" för planering och samordning
-Hanterade motstånd och fick med skeptiker på tåget
-Arbetade som två projektledare med olika styrkor som kompletterade varandra

Konkreta tips för projektledare:
✓ Låt förändringen ta tid – räkna med 5 år för en kulturförändring
✓ Var ute på plats där det händer, inte bara i projektrummet
✓ Våga testa i piloter utan att veta exakt vad slutresultatet blir
✓ Använd tjänstedesign och workshops för att skapa gemensam vision
✓ Fråga medarbetarna hur de vill ta emot kommunikation
✓ Mät kontinuerligt och följ upp regelbundet

 

Länkar:

Viktor Gustavsson | LinkedIn

Maria Olsson | LinkedIn

 

Som vanligt får du gärna höra av dig på [email protected] med dina tankar och åsikter. Jag som har Projektledarpodden heter Mattias Ejbe och du kan läsa mer om podden på www.projektledarpodden.se

Magnus Paues från podden Veckans AI är idag med och pratar om hur de fick ställa om sitt företag Cowrite från en dag till en annan när ChatGPT kom. Många konkreta exempel på hur man effektiviserar sin vardag och sen lite trender samt tips till företag som vill komma igång.

Få tag på Magnus: Magnus Paues | LinkedIn

Chattbotten vi pratade om: AI-chattbot på hemsidan - Effektivisera er kundservice - Cowrite
Sveriges största AI-podd: Podden Veckans AI 
 

Som vanligt får du gärna höra av dig på [email protected] med dina tankar och åsikter. Jag som har Projektledarpodden heter Mattias Ejbe och du kan läsa mer om podden på www.projektledarpodden.se

Det näst mest önskade ämnet är förändringsledning, så här kommer ett avsnitt med förändringsledning i praktiken.

Carin Östling intervjuas om förändringsledning för projektledare. Hon beskriver förändringsledning som en process som hjälper människor att gå från nuläge till önskat framtida läge och förklarar skillnaden mellan projektledningens struktur och förändringsledningens fokus på beteende och adoption.

Karin går igenom modeller som SCARF (status, certainty, autonomy, relatedness, fairness), adoptionskurvan och en diagnostisk modell med fem komponenter: riktning, kompetens, motivation, resurser och handlingsplan. Avsnittet innehåller också konkreta tips för projektledare, exempel på vanliga reaktioner och råd för hur man skapar hållbar förändring i organisationen.

 

***Reklam: Gå en dag eller två, grundkurs, fördjupning och Copilotkurs. Vårens schema för AI-kurser för projektledare, läs mer på Kurs: AI för projektledare - genväg till att använda AI i praktiken, övningar från verkligheten! - Projektledarpodden***

 

Vill du ha tag på Carin så gör du det enklast via LinkedIn: Carin Östling | LinkedIn eller About Us. – TOKSTARK

 

Som vanligt får du gärna höra av dig på [email protected] med dina tankar och åsikter. Jag som har Projektledarpodden heter Mattias Ejbe och du kan läsa mer om podden på www.projektledarpodden.se