AI på Agendan

Ledningen säger Copilot men använder själv ChatGPT. Medarbetare vågar inte berätta att de gjort presentationen med AI. Och lärande är viktigt, så länge det inte tar tid från leveransen!

I det här avsnittet av AI på agendan pratar Sara Breman och Johannes Sundlo om beteendena som får AI-satsningar att fastna – och vad ledningen behöver göra åt dem.

Om dubbelmoral, modet att säga ”jag förstår inte” och varför chefer själva behöver använda tekniken. För hur ska du kunna lägga en strategi för 2027 om du inte förstår vad AI kan göra?

Vad händer när AI kan använda din dator och faktiskt göra jobbet? I ett spontant livesamtal delar Johannes Sundlo och Sara Breman sina erfarenheter av Astra, från att bygga lärportaler och sätta upp webbinarier till att få ordning på familjens kalender.
Vi pratar om vad som fått oss att tappa hakan, hur du kommer igång och varför det spelar roll vilken modell du väljer. Men också om den större frågan: vad händer med organisationer och ledarskap när AI klarar allt fler av våra arbetsuppgifter?

Sara Breman och Johannes Sundlo summerar första halvåret 2026 med en ärlig tillbakablick. Efter 273 workshops är mönstret tydligt. De som fått ledningen att jobba praktiskt drar ifrån rejält, medan de flesta andra fortfarande står och stampar i adoptionsträsket.
I detta avsnitt:
Gapet mellan föregångare och eftersläntrare är större än någonsin. De längst fram ändrar förutsättningarna för hela organisationen medan andra startar sin första Copilot-pilot.
Den starkaste korrelationen i deras data. När ledningsgruppen använder AI lika mycket som medarbetarna tar adoptionen fart.
Varför konceptuell förståelse inte räcker. Ledare som inte byggt något själva kan inte fatta bra beslut om verktyg eller policy.
Utbildning ger kunskap men ingen beteendeförändring. Det är ledarskapets uppföljning som gör en kurs till faktisk användning.
Den obekväma HR-spaningen. Runt 90% av uppdragen kommer nu från vd, IT, affärsutveckling eller CFO, inte från HR. Står HR utanför den tekniska sidan riskerar funktionen sitt mandat.
Ambassadörsprogram som funkar kontra de som rinner ut i sanden. Skillnaden ligger i intern struktur och tydliga förväntningar, inte i själva utbildningen.
Ett råd som svider. Om din arbetsgivare inte låter dig köra Claude eller ChatGPT på jobbdatorn, köp en egen och betala själv. Det är den bästa kompetensinvestering du kan göra just nu.
Så ser hösten ut. Tolv digitala livepass i ChatGPT, Claude, Copilot och Lovable, en ny kollega till humAIn Academy och ett gratis månatligt webinar, "Praktisk AI för alla".
Länkar som nämns:
AI-utbildningar hösten 2026 (alla fyra spår) → https://hrai.se/ai-utbildningar-hosten-2026/
ChatGPT-spåret → https://hrai.se/ai-chatgpt-hosten-2026/
Claude-spåret → https://hrai.se/ai-claude-hosten-2026/
Copilot-spåret → https://hrai.se/ai-copilot-hosten-2026/
Lovable-spåret → https://hrai.se/ai-lovable-hosten-2026/
Praktisk AI för alla (gratis) → https://humainacademy.notion.site/praktisk-ai
Jobbannons, AI Adoption Specialist → https://jobb.hrai.se/ai-adoption-specialist

Sara, Johannes och Patrik summerar dag ett på Unleash i Las Vegas. Ethan Mollick stal showen med sin research-tunga keynote om vad AI faktiskt kan idag. Vi pratar om varför "what impossible thing can you do now?" fastnade, varför promptteknik redan är passé, och varför ingen verkar kunna visa exempel på organisationer som faktiskt slutat göra saker och tänkt nytt. Plus: varför ligger Sverige fortfarande och sover när det gäller att rulla ut AI-verktyg brett? Och vad händer när HR och IT äntligen börjar prata med varandra?

Johannes och Sara rapporterar live från halvtidspausen dag ett på konferensen i USA. De går igenom sina största takeaways från huvudscenen. Amy Edmondson pratade om att designa för misslyckande, och varför piloter lyckas men uppskalning ofta misslyckas. Peter Hinssen blåste bort dem helt med sitt budskap om hastighet, varför dina affärsplaner redan är förlegade när de är klara, och varför vi måste sluta lösa framtidens problem med gårdagens verktyg. De diskuterar också varför Sveriges små och medelstora bolag oroar dem mest, hur man skapar sense of urgency utan skrämselpropaganda, och varför signalerna finns där men nästan ingen agerar på dem. Plus en anekdot om flingor och mjölk på Tesla.