Here we go again - organisationsförändring berättat från golvet till styrelserummet

Vad händer med en organisation när den värsta tänkbara nyheten kommer? Och varför fortsätter människor att kämpa för ett bolag trots att framtiden är oviss?
I det här avsnittet möter jag Wictoria Glans, tidigare vd för Life, som ledde bolaget genom en omfattande förändringsresa innan verksamheten gick i konkurs sommaren 2025. Men det som fångade mitt intresse var inte konkursen i sig utan reaktionerna efteråt. Medarbetare som uttryckte stolthet, engagemang och tacksamhet trots att framtiden plötsligt var oviss.
Vi pratar om:
Hur man leder människor genom flera år av förändring och osäkerhet
Att skapa mening och engagemang även när framtiden är oviss
Varför medarbetare behöver kunna vara lojala både med sin chef och organisationen
Vikten av att hitta sin egen formulering innan man förmedlar ett svårt beslut
Ledarskap under extrem tidspress
Hur synen på människor, utveckling och förändring har förändrats genom resan
Ett samtal om ledarskap och riktning när ingen vet hur det ska sluta och hur kultur, tillit och mening visar sitt verkliga värde när kontrollen försvinner.
Resurser som nämns i avsnittet:
Podden Papperskriget
Wictoria Glans Linkedin
_____________________________________________________________

Poddvärd: Sofia Stigendal
Redigering: Elmer Hermansson

De flesta verksamheter lägger all energi på själva omorganisationen. Allt är planerat utifrån strategi, syfte, kommunikationsplan och uppsägningssamtal.
Men vad händer sen?
När kollegan slutade i fredags, teamet är 20% färre och de som är kvar ska få allt att fungera...
I det här avsnittet pratar jag med Andreas Bedinger, HR- och kommunikationschef i koncernledningen för Korall Group (där Svensk Fastighetsförmedling ingår), om vad som faktiskt händer efter uppsägningar och större förändringar.
En omorganisation med uppsägningar är ett "uttag från trygghetskontot" och det måste man förhålla sig till efteråt. Det finns känslor som behöver tas om hand och budskap som var rätt i stunden men som nu tjänat ut sitt syfte.
Vi pratar om:
Tempot i förändring – när det är bättre att dra av plåstret snabbt
"Gas och broms samtidigt" och när det kan skapa frustration
Vad som händer med kulturen när kollegor försvinner
Skuld, lättnad och ambivalens hos de som är kvar
Varför varje medarbetare till slut måste ta ett eget beslut: vill jag vara kvar eller inte?
Vikten av att ha en plan när planen för omorganisationen är slut. För det är då det börjar. 
______________________________________________________________
Resurser som nämns i avsnittet: 
Podden Papperskriget på Spotify 
_____________________________________________________________

Poddvärd: Sofia Stigendal
Redigering: Elmer Hermansson

Hur bygger vi kompetens i en värld där vi inte ens vet exakt vad vi behöver kunna?
Vi pratar mycket om AI, nya roller och förändringstakt.
Men en fråga hamnar ofta i skymundan av allt som ska förändras i sak:
👉 Vad är det vi faktiskt behöver kunna framåt för att leverera på det vi flyttar in i?
För om nästan hälften av dagens roller kan vara inaktuella inom några år? Då räcker det inte att bara uppdatera processer och teknik.
Vi behöver tänka om kring lärande, ansvar och vad för kompetens vi faktiskt måste satsa på hos våra medarbetare.
I det här avsnittet möter jag Martina Berg, vd på Brights Learning Sverige, och vi pratar om:
– varför lärande har gått från stödjande till affärskritiskt
– vad “power skills” egentligen är och varför de är avgörande i förändringsprocessen du jobbar med. 
– självledarskap, resiliens, growth mindset och analytisk förmåga varför är det avgörande kompetens framöver? 
– risken att lägga över för mycket ansvar på individen
– varför många bolag fastnar i analys och aldrig kommer till handling
– hur du konkret kan börja jobba med kritiska förmågor
Ett avsnitt för dig som inte bara vill lära dig förändringsledningen utan också vill ge förutsättningar för verksamheten att leda efter förändring. 
______________________________________________________________
Resurser som nämns i avsnittet: 
Podden Papperskriget på Spotify 

_____________________________________________________________

Poddvärd: Sofia Stigendal
Redigering: Elmer Hermansson

De flesta organisationer pratar om kulturförändring. Men om vi ska vara ärliga så blir det mest ett projekt med några utbildningar och en uppdaterad policy.
Skatteverket kan däremot med råge säga att de inte tillhör ovanstående kategori.
De gjorde en av de största kulturförflyttningarna vi sett i Sverige. En resa som inte bara förändrade hur medarbetarna såg på sitt jobb utan också hur medborgarna såg på myndigheten.
“Från fruktad skattefogde till omtyckt servicemyndighet”.
I det här avsnittet möter jag Lennart Wittberg och Anders Stridh, två av personerna bakom den här resan och bjuder in dig bakom kulisserna.
Vi pratar om:
• varför jakten på “mod” ofta gör organisationer mer rädda
• skiftet som vände allt: från att hitta fel → till att människor gör rätt
• varför de lade år på dialog istället för att “implementera”
• hur kultur sitter i detaljer som språk, status och vem som sitter högst upp i huset
• hur man får med sig ledningen utan modell, färdplan eller färdiga svar
För dig som har slutat leta efter quick fixes och som faktiskt vill förstå vad som krävs för att förflytta människor på riktigt (i det här fallet 10 000 personer...) samtidigt som du förändrar bilden av en hel organisation utåt.
______________________________________________________________
Resurser som nämns i avsnittet:
- BOK: Från fruktad skattefogde till omtyckt servicemyndighet” av L. Wittberg och A.Stridh
- Podden Papperskriget på Spotify 
- Kontakt med Anders: Linkedin
- Kontakt med Lennart: Hemsida
_____________________________________________________________

Poddvärd: Sofia Stigendal
Redigering: Elmer Hermansson

Vad händer egentligen i förhandlingsrummet när en organisation ska förändras?
Vi pratar ofta om förhandlingar som en process med tydliga steg.
Men i verkligheten handlar det minst lika mycket om relationer, tillit och strategi.
I det här avsnittet möter jag HR-chefen Hanna Lyredal, som i över 20 år har arbetat med förhandlingar mellan arbetsgivare och fackliga parter.
Vi pratar om vad som faktiskt avgör om en förhandling lyckas och vad som kan få den att köra fast.
Du får bland annat höra om:
• varför relationen till facken ofta är avgörande
• hur du sätter tonen i rummet redan från början
• varför förhandlingar sällan börjar i förhandlingsrummet
• vad du gör när diskussionen låser sig
• hur du hanterar starka känslor, frustration och maktspel
• och varför mandat är en av de viktigaste sakerna att ha koll på
Hanna delar också konkreta exempel från verkligheten, både när förhandlingar har gått riktigt bra och när de har gått mindre bra.
Ett avsnitt för dig som arbetar med omorganisationer och vill förstå vad som faktiskt händer bakom stängda dörrar i förhandlingsrummet. 
_____________________________________________________________
Resurser som nämns i avsnittet: 
- Podden Papperskriget på Spotify 
_____________________________________________________________

Poddvärd: Sofia Stigendal
Redigering: Elmer Hermansson