Transformationspodden från Hello Future

En snygg dashboard ger tydliga svar, men ofta på helt fel frågor. Tobias Eklund och Leif Renström diskuterar riskerna med att låta KPI:er, algoritmer och lättillgänglig data styra våra beslut. Vad händer när måttet blir målet, när siffror tränger undan kvalitativa insikter och när en grön pil väger tyngre än erfarenhet och intuition? Ett samtal om Goodharts lag, AI-genererade dashboards och varför mänskligt omdöme är extra viktigt i en allt mer datadriven värld.

Ett litet tankeexperiment: Vad skulle hända om ni brände alla era styrdokument? Tobias och Samuel diskuterar varför strategier, visioner och planer ofta ger så liten hjälp i vardagens beslut och vad organisationer skulle kunna göra i stället. Om känslan av kontroll, AI som gör det snabbare att skriva nya dokument och hur en gemensam riktning kan ge större handlingsutrymme. Plus frågorna att ställa innan ni skapar ännu ett styrdokument.

Ett privat bolag och en kommunal verksamhet. Helt olika uppdrag och förutsättningar och ändå känner Per Lundgren igen liknande utmaningar hos båda när det gäller att förändras eller förnyas. Tillsammans med Tobias Eklund utforskar han ett mönster som kanske säger något om din organisation också.

Varför tar det månader att fatta beslut om idéer som skulle kunna testas på två veckor? Tobias utforskar tillsammans med Daniel Hedenström och Leif Renström hur kontrollbehov, beslutsvägar och invanda arbetssätt bromsar utvecklingen. Och vad som krävs för att få upp tempot. Ett samtal om att gå snabbare från idé till test, lära längs vägen och skapa en kultur där saker händer snabbare än någon trodde var möjligt.

Tre veckor. Inga färdiga system. Nya lagar på väg och ett helt team som måste arbeta på distans. När pandemin bröt ut fick Ewa Thylén uppdraget att leda Tillväxtverkets arbete med korttidsstödet. Det som beräknades beröra 380 företag växte till 140 000 och krisuppdraget kom att pågå i tusen dagar. I det här avsnittet av Transformationspodden berättar Ewa hur hon skapade tempo när ingen hade facit, byggde tillit på distans och fick organisationen att prestera på en hög nivå trots ständiga förändringar.