Inköpspodden

AI is changing procurement faster than ever. There are countless tools and apps popping up, both specialized niche solutions and as part of powerhouse suites. So, does ChatGPT or Copilot still matter? Absolutely. Can't go wrong using them? Not quite.But with the right approach, they can truly transform how you work, and probably in a faster and in a more profound way that most of the other tools out there. In this episode, Marijn Overest from Procurement Tactics joins us to explain how.... Presented by with findmyfactory.eu

AI är precis överallt. Alla påverkas. Små vardagliga tillämpningar går i regel superbra, men större satsningar tenderar att kräva lite mer effort och eftertanke för att lyckas. Men vad är egentligen AI? Hur började det, och varför är det så hett just nu? Vilka use case finns i nuläget, och hur kommer framtiden se ut, både för AI och för inköparna? Vi diskuterar detta tillsammans med Martin Schneider och Simon Wijk Stranius, VD respektive CTO på FindMyFactory.

Inköp är ju världens roligaste jobb. Inga konstigheter med det. Märkligt nog finns det såna som ännu inte har sett ljuset. Och för oss som har sett ljuset behövs det kanske ibland en liten påminnelse. Så här kommer en diskussion med Anna Falk, CPO på Boliden, om just detta - varför inköp är världens roligaste jobb!

Vi har alla varit där. Avtalet är kristallklart - vi har rätt och leverantören har fel. Vi vet det. Vår stakeholder vet det. Leverantören vet det också (förmodligen). Men trots att vi har avtalet på vår sida, och trots att vi fäktar på så tappert vi kan med vår cape och vårt svärd, gör leverantören ändå som den vill. Resultatet? Vi har rätt, men vi får inte rätt.Hur kan det bli så? Och viktigast av allt – hur bör man agera för att inte bara ha rätt, utan också få rätt?För att reda ut frågan träffar vi Agne Lindeberg, advokat på Delphi, som delar med sig av sina insikter.---Inköpspodden presenteras i samarbete med Find My Factory

Halvledarkrisen 2020/2021 skakade hela världen. Produktion stannade, försäljning uteblev,  och företag ställdes inför utmaningar de sällan tidigare upplevt. För många blev krisen ett wake-up call och startskottet för ett mer strukturerat arbete med supply chain resilience. I det här avsnittet pratar vi med Johan Larsson, som när halvledarkrisen slog till var CPO inom bilindustrin och stod mitt i stormen. Han berättar om:-  Bakgrunden till halvledarkrisen-  Hur företaget hanterade situationen- Vilka lärdomar som kan vara viktiga för framtiden-- I samarbete med Find My Factory