#LÄTTRÖRLIGT - En podd om agila metoder, förändringsledning och ledarskap.

• #061 - Elicitering

  Hur får man någon att berätta mer än de tänkt - utan att ställa en enda fråga?I det här avsnittet dyker vi ner i elicitation: psykologin, teknikerna och etiken bakom förmågan att locka fram det som egentligen pågår under ytan.Vi pratar om ursprunget i underrättelsevärlden, hur samma principer används i BABOK och kravarbete, varför de fungerar så otroligt bra i agila team och hur man skiljer empatisk lyssning från manipulation.Med konkreta exempel, praktiska tekniker och reflektioner om ledarskap, trygghet och mänskligt beteende utforskar vi hur påståenden, speglingar och till och med tystnad kan skapa helt nya samtal.Ett avsnitt om att förstå, inte förhöra och om varför de bästa ledarna sällan ställer de rakaste frågorna.00:00:00 Uppsnack00:15:15 00:20:27 BABOK och professionell kontext00:27:41 Elicitering i agilt ledarskp00:35:35 Teknikerna bakom00:49:54 Etik och risk för missbruk01:02:02 Reflektion och avslutning

  --------  

  1:08:58

  --------

  1:08:58
• #060 - Agilt är dött. Länge leve agilt.

  I över tjugo år har organisationer pratat om att bli agila. Det har skrivits manifest, ramverk har införts, tavlor har ritats och post-its satts upp. Men någonstans längs vägen blev agile ett substantiv. Något som man införde snarare än något som man var.I det här avsnittet tittar Alex och Jesper tillbaka på de tre vågorna av den agila rörelsen:1) Teamnivån – hantverksrörelsen som startade allt.2) Uppskalningen – när hela organisationer skulle bli agile3) Flödet, produkten och systemet – dagens fokus på flöde av värde och systemförståelse.Vi pratar också om två gånger då rörelsen dödförklarats och vad det egentligen säger om hur den agila rörelsen förändrats över tid.Dessutom spanar vi framåt:– Vad blir nästa våg?– Hur förändrar AI och “descaling” organisationsdesign?– Och varför framtidens handlar om hur snabbt man förstår sig själv.00:00:00 Uppsnack00:16:02 Introduktion - De tre agila vågorna (och minst två dödförklaringar)00:19:52 Den första vågen - Teamnivå (~1995-2010)00:26:29 Den andra vågen - Uppskalning (~2010-2020)00:31:54 Den tredje vågen - Flödet, produktem, systemet (~2018-nu)00:39:43 Agilt är dött #1 (2014-2015)00:46:33 Agilt är dött #2 (2020-2023)00:52:50 State of agile01:00:23 Hur ser framtiden ut?Källor och referenser:Agile is Dead (Long Live Agility) - YouTubeAgile organization, the roots and the future of Agile | by Pierre E. Neis | MediumRE-SA-17th-Annual-State-Of-Agile-Report.pdfScrum Is Done. Finished. History. - by Jurgen AppeloSpotify-modellen (YouTube del 1, del2)Manifesto for Agile Software DevelopmentAccelerate - Nicole Forsgren, Jez Humble, Gene KimProject to Product - Mik KerstenEmpowered: Ordinary People, Extraordinary Products : Cagan, Marty: Amazon.se: BöckerTeam Topologies - Organizing for fast flow of valueOrg Topologies™ – Elevate Your Org PerformanceAbout - Cynefin Framework - The Cynefin Co

  --------  

  1:20:50

  --------

  1:20:50
• #059 - Effektivitetsramverk

  Hur skapar man egentligen effektivitet på riktigt? I det här avsnittet dyker vi ner i Elon Musks femstegsmodell för ingenjörstänk, Teslas produktivitetsregler och Jurgen Appelos "Four Steps to Lean". Vi jämför Musks brutala subtraktion med Lean-filosofins systematik och Appelos mer mänskliga syn på ledarskap.Vi pratar om varför automation ska komma sist, vad som händer när man ifrågasätter allt utifrån first principles, och hur ESSA-ramverket (Eliminate–Simplify–Standardize–Automate) kan översättas till både organisation och vardag.00:00:00 Uppsnack00:19:50 Intro00:21:15 Elon Musks femstegsprocess för Ingenjörer00:29:36 First principles00:36:13 Teslas produktivitetsregler00:40:56 Jurgen Appelos four steps to lean + ESSA-ramverket 00:48:38 Kopplingen till lean och agile00:59:38 Avslutning och reflektion

  --------  

  1:03:20

  --------

  1:03:20
• #058 - Subtraktiv Transformation

  Varför lägger vi nästan alltid till? Vi lägger till fler regler, fler processer och fler möten, när det ibland vore klokare att ta bort?I det här avsnittet pratar vi om människans bias för addition och vad som händer när den spiller över i organisationer. Vi utgår från Leidy Klotz forskning om varför vi hellre adderar än subtraherar, går vidare till fenomenet organisatorisk inertia och landar i hur subtraktion kan bli ett medvetet strategiskt verktyg för ledare.Vi pratar om Fred Brooks klassiska tes ”adding manpower to a late software project makes it later”, Zuckers experiment om hur rutiner cementeras, Christine Olivers idéer om varför organisationer håller fast vid gamla strukturer, och slutligen om strategisk subtraktion i dagens digitala värld med hjälp av Aparna Kumar och Harvard Business Review.Ett samtal om att skapa klarhet, handlingsutrymme och fokus, genom att våga släppa taget.00:00:00 Uppsnack00:17:57 Intro - Lärande som process00:33:07 Tillväxt genom motgångar00:42:18 Inkrementellt lärande och små vinster01:02:37 Zoner av lärande och flow01:13:12 Överföring mellan domänerKällor:Leidy Klotz (2021) - Subtract: The Untapped Science of Less : Klotz, Leidy: Amazon.se: BöckerAparna Kumar (2025) - Subtract to Scale: The New CIO Mindset for 2025 | LinkedInFred Brooks (1975) - The Mythical Man-Month - WikipediaLynne Zucker (1977) - The Role of Institutionalization in Cultural Persistence on JSTORMarkus Philip Zimmer, Abayomi Baiyere, Hannu Salmela (2023) - Digital workplace transformation: Subtraction logic as deinstitutionalising the taken-for-granted - ScienceDirectVijay Govindarajan, Daniel J. Finkenstadt, Tojin T. Eapen (2025) - In Turbulent Times, Consider “Strategic Subtraction”Christine Oliver (1992) - The Antecedents of Deinstitutionalization - Christine Oliver, 1992Gabrielle Adams, Benjamin Converse, Andrew Hales & Leidy Klotz (2022) - When Subtraction Adds ValueGabrielle Adams, Benjamin Converse, Andrew Hales, Leidy Klotz (2021)  - People systematically overlook subtractive changes | Nature

  --------  

  1:23:07

  --------

  1:23:07
• #057 - Lärande som process

  I detta avsnitt pratar vi om boken The Art of Learning av Josh Waitzkin. Waitzkin var schackundret som senare blev världsmästare i Tai Chi Push Hands. Hans resa visar att att framgång inte handlar om medfödd talang, utan om att utveckla en metodik för lärande.I avsnittet utforskar vi teman som:Att bryta ner komplexa färdigheter i små delarAtt se misstag som investeringar i utvecklingFlow och mental närvaro under pressHur lärandeprinciper kan överföras mellan helt olika områdenKärnbudskapet: Lärandet är en livslång resa – processen är viktigare än resultatet.00:00:00 Uppsnack00:14:17 Intro - Lärande som process00:38:35 Tillväxt genom motgångar00:48:50 Inkrementellt lärande och små vinster00:57:53 Zoner av lärande och flow01:09:46 Överföring mellan domäner01:20:41 SammanfattningKällor:The Art of Learning - Josh Waitzkin - pocket (9780743277464) | Adlibris Bokhandel

  --------  

  1:25:05

  --------

  1:25:05

Fler podcasts i Näringsliv

Trendiga poddar i Näringsliv

Om #LÄTTRÖRLIGT - En podd om agila metoder, förändringsledning och ledarskap.