Digitala influencer-podden

Vad kräver AI av cheferna när tekniken ska bli en del av arbetsvardagen? Karl-Viktor Pettersson, AI-chef på Peab, gästar veckans avsnitt av Digitala Influencer-podden. Tillsammans med Peter Hellgren utforskar han hur ledare kan skapa förtroende, väcka nyfikenhet och driva förändring i en verksamhet med många olika behov. Med byggbranschen som utgångspunkt väcks frågor om förebilder, handlingsutrymme och hur man vet att AI-satsningarna faktiskt gör skillnad.

Vad händer med kvaliteten när kod går snabbare än någonsin att producera? Martin Roth, CTO på Outpost24, gästar Digitala Influencer-podden för ett samtal om hur AI förändrar förutsättningarna för utvecklare och teknikledare. Med erfarenhet från bland annat Viaplay och Snow Software utforskar han balansen mellan leveranstempo, tekniskt omdöme och kundvärde. Samtidigt växer kraven på cybersäkerhet som hjälper hela organisationen att förstå riskerna och fatta rätt beslut.

Hur bra koll har företag på hur deras medarbetare faktiskt mår? Mats Sundin, medgrundare till IMR och tidigare lagkapten för Toronto Maple Leafs, gästar Digitala Influencer-podden. Med erfarenheter från elitidrotten och arbetet med forskare utmanar han synen på hälsa i arbetslivet. Samtalet kretsar kring sjuknärvaron som sällan syns i rapporteringen, vilka medarbetare friskvården når och vad som krävs för att göra hälsa till en fråga för ledningen.

Vad händer med värdet av en mänsklig relation när innehåll kan produceras i nästan obegränsad mängd? Robin Stenman, vd och grundare av Tourn International AB, har följt influencerekonomin från bloggar till dagens AI-drivna omställning. Nu förändrar han själv bolaget han byggt. Med Peter Hellgren utforskar han hur förtroende, kreativitet och konkurrenskraft påverkas när AI-agenter tar plats i verksamheten, och vad det kräver att ompröva en affär som man länge har investerat i.

Hur mycket kan ett ikoniskt varumärke förändras utan att förlora det kunderna älskar? Lisa Kobel, General Manager för MINI Northern Europe, leder MINI på sju marknader med olika förutsättningar. När bilköpet blir alltmer digitalt och elektrifieringen förändrar erbjudandet ställs både kundrelationer och invanda arbetssätt på prov. Med erfarenhet från MINIs nya försäljningsmodell utforskar hon balansen mellan att driva förändring och ge den tid att fungera, samtidigt som varumärkets särprägel ska leva vidare.