HORISONT

Vad händer om lösningen är bestämd innan vi har förstått problemet?
I veckans avsnitt gästas vi av Sandra Domeij, designer med över 20 års erfarenhet. Hon har bland annat lett ett globalt designsystem på Telia och tar i dag med sig metoderna från design thinking in i HR och organisationsutveckling.
Vi pratar om varför så många organisationer hoppar direkt till lösning och om vad designers menar med att "sminka grisen". Sandra förklarar processen med vardagsexempel, från en tvättmedelskork till en onboardingprocess. 
Vi tar också upp när metoden inte passar och hur man undviker metodteater. Dessutom pratar vi om hur du kan börja redan i morgon med något litet som skaver.
God Lyssning

Nästan ingen strategisk plan håller mer än ett halvår innan verkligheten kör över den. Varför?
I veckans avsnittet gästas vi av Anders Wengelin, strateg, tjänstedesigner och författare till "12 tankar om komplexitet", skillnaden mellan det komplicerade och det komplexa.
Anders förklarar varför best practice funkar i komplicerade sammanhang men sällan i komplexa, varför en strategisk plan i grunden är en motsägelse och varför det ofta är klokare att ta bort regler och ramar än att lägga till fler. Vi pratar om pilotprojekt kontra ständiga, parallella experiment, om jazzbandet som måste veta vilken tonart de spelar för att kunna improvisera fritt och om varför förvirringen runt omkring oss inte kommer att försvinna.

Om fem år kanske ingen rekryterande chef längre frågar "Kan du AI?"  utan snarare "Beskriv hur du jobbar med AI."
I veckans avsnitt pratar vi om AI och framtidens arbetsliv med Paulina Modlitba, AI-rådgivare, investerare, TV4:s AI-kommentator och aktuell med boken "Vad fan ska vi med AI till?". Med en teknisk bakgrund från KTH och MIT kallar hon sig själv techhumanist: någon som envist sätter människan i centrum i allt hon gör med teknik.
Tillsammans utforskar vi varför AI-mognaden bland svenska organisationer är så ojämnt fördelad och varför "tänk stort, börja litet, lär snabbt" kan slå de flesta lösryckta AI-pilotprojekt. Vi landar i en fråga som Paulina själv ställer sig: räcker det att säga att människan ska stå i centrum, om vi fortsätter mäta oss själva på precis samma sätt som innan?
Och om AI faktiskt frigör tid åt oss, vad fyller vi den med då?

Allt fler företag vill se sina medarbetare tillbaka på kontoret. Men leder fysisk närvaro automatiskt till starkare kultur, ökad kreativitet och högre produktivitet?
I säsongens första avsnitt möter vi Lena Lid Falkman, forskare vid Karlstads universitet och affilierad forskare vid Handelshögskolan i Stockholm. Tillsammans utforskar vi vad forskningen säger om distans och hybridarbete  samt den växande RTO-rörelsen (Return to Office).
Vi pratar om tillit, autonomi och rättvisa, men också om varför olika människor och arbetsuppgifter kan behöva olika lösningar.
För kanske är den viktigaste frågan inte var vi arbetar, utan hur vi skapar arbetssätt som fungerar för både verksamheten och människorna ?

AI förändrar hur vi mäter och värderar prestation, lönetransparensdirektivet har satts på paus och strukturer vi tagit för givna börjar ifrågasättas.


I det här avsnittet möter vi Gita Minati Jejii, specialist inom ersättningsfrågor, jobbarkitektur och HR-processutveckling med över 15 års erfarenhet.
Tillsammans utforskar vi vad som faktiskt förändras i organisationer just nu, vad transparenspausen egentligen betyder för det arbete som redan påbörjats och hur begrepp som pay-for-skills och pay-for-potential tar form i praktiken. Vi berör också de strukturer som hängt med länge och frågar oss vad av dem som faktiskt hör hemma i framtidens lönemodeller.