Sex veckor in i sin nya vd-roll satte Maddelen Munchhammar PS of Sweden i rekonstruktion. I det här avsnittet berättar hon ärligt om hur det är att ärva en kris, fatta beslut i realtid med ofullständig information, och leda ett bolag genom en period där kassan styrdes vecka för vecka.
Vi pratar om hennes väg från H&M och Nelly till vd-stolen, om vad som ledde till rekonstruktionen, hur de räddade kassaflödet utan att rea sönder varumärket, och vilka beslut hon hade fattat annorlunda om hon vetat då det hon vet idag. Maddelen delar med sig av lärdomar kring lager, organisation och ledarskap under press, och varför fler produkter sällan är lösningen.
Ett samtal för dig som driver bolag, leder team eller är nyfiken på vad det faktiskt innebär att navigera ett bolag genom en kris.
Tidsstämplar
00:00 — Intro
00:35 — Karriären: H&M, Monkey och Nelly
13:30 — Airinum: Kina, USA och corona
19:25 — Om PS of Sweden
26:30 — Vägen till vd-rollen
28:25 — Sex veckor som vd, sen rekonstruktion
29:00 — 65 miljoner i lager och en tom kassa
38:00 — Uppsägningar och en ny organisation
48:00 — Kassaflödet som styrdes vecka för vecka
49:50 — B2B-strategin som räddade varumärket
52:25 — Personerna som gav stöd genom krisen
1:00:30 — Framtiden och nytt dreamteam
1:02:50 — Marknadsföringsskiftet
1:06:50 — Tre tips från resan