Der Dirk Kreuter Podcast

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Alle Unternehmer optimieren Steuern, aber kaum einer schaut auf die Lohnkosten. Dabei liegt genau dort ein riesiger Hebel. Steuerberaterin Dorit Stephan zeigt im Gespräch mit Dirk Kreuter, wie Arbeitgeber durch Nettolohnoptimierung pro Mitarbeiter und Jahr rund 6.000 Euro sparen, völlig legal und ohne Nachteile für die Belegschaft.

Wenn Du Unternehmer bist und mindestens zehn Mitarbeiter hast, wird Dir diese Folge vermutlich mehr Geld sparen, als sie Zeit kostet.

Die wichtigsten Punkte aus der Folge:

Warum Lohnoptimierung der blinde Fleck der meisten Unternehmer ist
Rund 6.000 Euro Ersparnis pro Mitarbeiter und Jahr
Der Unterschied zur klassischen betrieblichen Altersvorsorge
Warum der Vorteil beim Arbeitgeber liegt statt beim Mitarbeiter
Ca. 200 Gehaltsbestandteile, von denen 30 bis 40 wirklich Sinn machen
Praxisbeispiele: Handwerksbetrieb mit 137.000 Euro und Pflegedienst mit 937.000 Euro Ersparnis pro Jahr
Warum Neueinstellungen den größten Hebel bieten
Wie ein kostenloses Erstgespräch abläuft

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Du gibst zu früh auf. Nicht zwingend du, aber die allermeisten da draußen. Dirk Kreuter erzählt in dieser Folge von einem neuen Vertriebsmitarbeiter, der nach einem aufwendigen Auswahlprozess und einem Umzug nach Bochum schon nach zwei Wochen kündigte. Daraus leitet er ab, warum fehlendes Commitment in fast jedem Lebensbereich der größte Erfolgskiller ist und was Du dagegen tun kannst.

Die wichtigsten Punkte aus der Folge:

Warum ein abgebrochener Neustart für Unternehmer richtig teuer ist (Cost per Hire: 3.000 bis 4.500 Euro)
Der Quitters Day: Der zweite Freitag im Januar, an dem die meisten ihre Vorsätze aufgeben
Warum Anfangen nicht belohnt wird, sondern nur Durchziehen
Wie Du mit Zweifeln umgehst, ohne aufzugeben
Warum Dirks Top-Vertriebler neue Kollegen erst nach sechs Monaten in ihre Kontakte speichern
Was Dirks zwei Narben auf der Seele mit seinem Durchhaltevermögen zu tun haben
Wie Du Aufgeben in Beziehung, Business, Diät und Zielen erkennst

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Ein viraler LinkedIn-Post behauptet: Social Media zeigt jungen Menschen eine verzerrte Realität aus Ausnahmen, und wahrer Erfolg braucht immer Jahre. Dirk Kreuter widerspricht Zeile für Zeile. In dieser Folge zerlegt er den Post Punkt für Punkt und erklärt, warum "es dauert eben lange" oft nur eine bequeme Ausrede ist – und warum es in Wahrheit tausende Abkürzungen zum Erfolg gibt.
Die wichtigsten Punkte aus der Folge:
Warum der virale Post laut Dirk vor allem eine Ausrede ist
Warum sich am Durchschnitt zu orientieren der falsche Maßstab ist
Dirks eigene Geschichte: 35 Jahre für den Erfolg, aber hätte es schneller gekonnt
Das Schwimmtraining-Beispiel: Wie Intervalltraining einen ganzen Winter Fortschritt brachte
Warum echte Abkürzungen existieren, wenn man die richtigen Prinzipien versteht
Warum Selbstvertrauen entscheidet, wie du Social Media wahrnimmst
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Warum trifft Dirk Kreuter schneller und bessere Entscheidungen als die meisten? In dieser Folge erklärt er, warum es vor allem am Selbstvertrauen liegt, das er sich seit seinem 17. Lebensjahr durch das eigenständige Lösen unzähliger Probleme aufgebaut hat – und warum fast jede unternehmerische Entscheidung eine korrigierbare Zwei-Tür-Entscheidung ist, keine endgültige Ein-Tür-Entscheidung.
Die wichtigsten Punkte aus der Folge:
Warum Selbstvertrauen der wichtigste Faktor für schnelle Entscheidungen ist
Wie über 100 Triathlon-Rennen und drei Ironman-Strecken sein Selbstvertrauen prägten
Warum "Practice und Selbstreflexion" wichtiger ist als reines Wiederholen
Warum 50 Prozent Information für eine Entscheidung ausreichen
Warum Kunden- oder Mitarbeiterkündigungen fast nie Ein-Tür-Entscheidungen sind
Welche Entscheidungen wirklich unumkehrbar sind – und welche nicht
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Wie triffst du wirklich gute Entscheidungen? Dirk Kreuter erklärt, warum das Warten auf 100 Prozent Information der größte Fehler ist, stellt Jeff Bezos' Ein-Tür-Zwei-Tür-Modell vor und erzählt, wie ihn zu langes Zögern bei einer Krypto-Investition mehrere Millionen Euro gekostet hat.
Die wichtigsten Punkte aus der Folge:
Warum eine "richtige" Entscheidung erst im Rückblick erkennbar ist
Warum 50 bis 70 Prozent der Informationen für eine Entscheidung reichen
Die verpasste Krypto-Chance während der Pandemie
Jeff Bezos' Ein-Tür-Zwei-Tür-Modell für schnellere Entscheidungen
Warum 98 bis 99 Prozent aller Entscheidungen korrigierbar sind
Dirks eigener Entscheidungsprozess: Aufschreiben, KI briefen, Management fragen
Warum die Wahl des richtigen Ansprechpartners über die Qualität der Entscheidung entscheidet
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